編者按：

　　2026年是學習推廣“義烏發展經驗”20年。國家發展改革委聯合三里河工作室推出系列紀實報道，探尋義烏“莫名其妙”“無中生有”“點石成金”的發展密碼。

　　“太陽能風扇帽的爆火，我絲毫沒有感到驚訝。”義烏森外帽業廠長江泳滔接受三里河采訪時談起去年夏天那頂火到美國的帽子，顯得很淡定。

　　故事還得從一條短視頻說起。2025年，一位美國女博主在父親節前夕，舉著一頂帽檐嵌著兩個微型風扇的帽子說：“這頂帽子不到40美元，靠太陽能供電，這樣你就能戴著它打理院子、做戶外燒烤了。”視頻里，她的父親正在后院燒烤，大汗淋漓，戴上這頂帽子后，陣陣清涼讓他手舞足蹈。

　　這段視頻在海外平臺爆火，直接讓這款帽子成了爆款，上線28天賣出1.11萬頂，售價近40美元仍供不應求。

　　江泳滔心里很有底：“我們深耕美國市場已經15年，對市場終端用戶的需求和痛點反應力很強。”

　　2026年，又有新的帽子成為爆款，一款巴掌造型的“只手遮天帽”在TikTok等海外社交平臺走紅，網友紛紛喊話“義烏請量產”。

　　義烏商家們上午刷到這條視頻，下午就完成了3D打樣和量產，還火速衍生出“雙手遮天帽”和“蘭花指遮陽帽”等趣味款式。

　　從太陽能風扇帽到巴掌帽，義烏總能在第一時間把“想象”變成“現實”，成為全球消費者的許愿池。

　　在這背后，是義烏“有效市場”與“有為政府”間靈動而默契的協奏。

　　2006年6月，時任浙江省委書記的習近平同志在義烏調研時強調，必須把發揮政府這只“有形的手”的作用與發揮市場這只“無形的手”的作用有機結合起來。

　　扎根義烏多年，江泳滔和無數商戶最直觀的感受，是政府始終站在經營主體身后保駕護航。從小商品接單、設計生產，到報關、物流、出海，整條外貿鏈條的痛點被逐一打通，企業得以心無旁騖對接全球市場。

　　2011年，國務院批復開展義烏國際貿易綜合改革試點，義烏成為全國首個由國務院批準的縣級市國貿改革試點。國家層面為一個縣級市出臺文件，正是頂層設計與基層探索同向發力的生動注腳。

　　依托市場采購貿易模式，義烏破解了小商品品類雜、單批貨量小、多商戶拼單出口的行業難題，零散貨品可以一站式組箱報關，大幅降低中小商家出海門檻；依托義新歐中歐班列等國際物流通道，跨境運輸時效穩步提升，讓網紅新品第一時間送達海外消費者手中；當地還聯動寧波等港口資源推進通關一體化，商戶在專業市場內就能完成全部通關流程，真正實現“家門口辦業務”。

　　一系列實打實的改革舉措，為萬千小微企業搭建起通暢、便捷、低成本的出海通道。

　　從早期放開小商品流通，到如今布局國際數字貿易市場、構建第六代未來市場，當地歷屆黨委政府一任接著一任干，絕不搞推倒重來的“翻燒餅”。這種對市場邏輯的深刻謙卑，與提供公共產品時的積極有為，構成了一對完美的辯證關系。

　　“政府已經鋪好了路子，指明了方向。我們只要往前干、往前沖就能出結果。”扎根義烏近20年的江泳滔，見證了義烏發展的速度。2025年義烏外貿進出口首次突破8000億元大關，達到8365億元，創歷史新高。

　　“讓世界愛上中國制造”，這是義烏經營戶的夢想，而江泳滔用他的帽子將其變為現實。

　　“義烏傳遞出一種精神，敢想、敢干、敢拼，就能實現一個個夢想。”江泳滔的這句話，也是義烏20年發展最生動的體現。

　　｜總策劃：俞嵐

　　｜策劃：周銳

　　｜統籌：王慶凱 程春雨

　　｜執筆：查志遠

　　｜視頻：陳慶洋

　　｜責編：李金磊

　　｜校對：黃蕾

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