海報新聞
海報新聞記者 孫杰 深圳報道
2026年春天,山東“十五五”規劃綱要正式發布。這份綱領性文件勾勒出一幅宏偉的產業藍圖——集中要素資源打造高端裝備、信息技術服務、新能源、新材料等萬億級新興支柱產業,壯大人工智能、生物醫藥、航空航天與低空經濟等千億級新興潛力產業。在山東邁向高質量發展的進程中,一家駐扎在深圳的山東省屬企業,正在用資本的力量精準賦能。
東華集團
一座“橋頭堡”的戰略卡位
深圳東華,山東發展集團直屬企業,山東省委、省人民政府在深圳設立的“橋頭堡”。說得直白點,這是山東放在大灣區的一個“紐帶”——一頭扎進創新活躍的熱土,感知前沿技術浪潮的脈動,一頭精準對接山東產業升級需求、將優質資源引入山東,實現跨區域的深度融合與協同發展。
這家企業的戰略布局很清晰:以投資并購為主業,園區運營與供應鏈為兩翼,構建“1+2”三主業發展格局。簡言之,就是用資本當杠桿,撬動大灣區的優質產業資源,賦能山東高質量發展。
緊扣新興產業集群布局,深圳東華打出了兩記實招硬招。
第一記:聚焦半導體“國產替代”,深圳東華投資新凱來項目。作為國內唯一覆蓋7nm制程芯片前道全產線設備的廠商,新凱來承擔著高端芯片制造設備國產化的核心使命。
新凱來的戰略意義在于,其上游零部件自主可控率已突破90%。投資新凱來,為山東省切入國家級稀缺半導體產業資源打通戰略渠道。這是對產業安全的助力,更是對山東新一代信息技術賽道的前瞻布局。
第二記:補齊傳感器“關鍵一環”。幾乎同一時間,深圳東華通過魯深才智基金落地利恩斯項目。傳感器是集成電路產業鏈上的核心零部件,這筆投資精準卡位,進一步彌補了集成電路產業鏈的短板。
兩筆投資,一個瞄準設備端,一個卡位零部件端——深圳東華在半導體產業鏈上“點穴式”布局的邏輯已經清晰。
深圳東華建起一套立體的資本工具箱
股權投資,僅是深圳東華資本運營體系中的一部分。
海報新聞記者了解到,在二級市場,這家公司先后參與奧比中光、卓勝微等硬科技龍頭企業的定向增發,精準跟進3D視覺感知、射頻前端芯片等核心賽道。目前,深圳東華已儲備優質項目50余個,構建起“一級直投+基金聯動+二級定增”的立體化投資格局。
更值得關注的是其基金生態。2026年,深圳東華擬聯合濟寧國投等機構,發起灣區戰略新興產業母基金,重點布局人工智能、半導體等賽道。同時,圍繞低空經濟賽道,聯合飛機項目已納入重點項目儲備庫——而低空經濟正是山東“十五五”重點壯大的千億級新興潛力產業之一。
如果說投資是深圳東華的“硬功夫”,那么平臺賦能就是它的“軟實力”。
在深圳,深圳東華打造了1500平方米的山東發展?魯深高質量融合發展中心,集展示、推介、路演、培訓于一體。濟南、威海、聊城等5個地市已在此設立辦事處,全省21個市縣粵港澳大灣區聯絡處在此揭牌。累計接待來訪超8000人次,常態化開展產業對接、人才交流、科創路演等活動百余場。
這不是一個簡單的展示廳,而是一個“超級接口”——讓大灣區的創新資源與山東的產業需求在這里精準對接。
在人才端,深圳東華協助山東各地市政府創建“人才飛地”,與白俄羅斯國家科學院、法中孵化器協會等國際機構深度合作。在園區端,4個產業園區管理面積達8.9萬㎡,累計吸引196家科創企業入駐,其中高新技術企業20家。濟南園區通過“信評保貸投易”服務體系,為園區企業注入了強勁的金融活水。
山東培育新質生產力的灣區引擎
要做成這些事,光有外部資源不夠,內部機制必須跟上。
2025年以來,深圳東華啟動了一場系統性變革:13家權屬企業壓減至10家,管理層級壓縮至三級以內;本部管理機構從9個精簡為7個,編制優化至38人;平穩分流安置39人,全年節約人工成本百萬元。
更關鍵的是人事與薪酬改革。各部門、子公司負責人中80后、90后占比達80%;權屬企業班子績效薪酬占比不低于70%、中層管理人員不低于50%;連續虧損企業班子直接調整。員工績效結果與合同續簽、崗位調整剛性掛鉤。
“崗位靠競爭、收入靠貢獻、成長靠學習”——這套機制正在重塑這家老牌國企的肌體。
而回看深圳東華的打法,歸根結底是在做一件事:打造山東培育新質生產力的灣區引擎。
半導體設備、高端傳感器、人工智能、低空經濟——這些山東“十五五”規劃中重點布局的賽道,深圳東華都在通過資本賦能與生態搭建提前卡位。它不是簡單地把錢投出去,而是通過投資建立連接、通過平臺沉淀資源、通過機制保障落地,形成一套從“資本導入”到“產業導入”的完整閉環。
山東“十五五”規劃提出,要加快產業延鏈補鏈強鏈。深圳東華的實踐表明,將戰略布局前移至創新前沿,用資本撬動資源,用平臺連接供需,為這一目標探索出了一條可復制、可推廣的實踐路徑。
從深圳到濟南,從灣區到齊魯,這條2000公里的資本走廊正在加速成型。而深圳東華,正在這條走廊上跑出魯粵產業協作的加速度。
責編:遲斌
審核:高娜
責編:高娜
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