海報(bào)新聞?dòng)浾?朱延魯 報(bào)道

　　擔(dān)當(dāng)扛千鈞，實(shí)干承重任。7月14日，山東省人民政府新聞辦舉行奮進(jìn)“十五五”民企勇?lián)?dāng)民營(yíng)企業(yè)家系列記者見(jiàn)面會(huì)第一場(chǎng)，圣泉集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)唐一林，魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)黨委書(shū)記、總裁張紅霞，富海控股總裁廖廣明同臺(tái)亮相——三位民營(yíng)企業(yè)家結(jié)合自身數(shù)十年深耕實(shí)業(yè)的創(chuàng)業(yè)歷程、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及面向“十五五”的長(zhǎng)遠(yuǎn)布局，坦誠(chéng)交流、共話擔(dān)當(dāng)，用一張張實(shí)干答卷展現(xiàn)出山東民營(yíng)企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)家為民造福、實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)的時(shí)代風(fēng)采。

　　三家企業(yè)分屬不同賽道，成長(zhǎng)軌跡也各不相同，但在三位企業(yè)家的交流分享中，不難發(fā)現(xiàn)，扎根實(shí)業(yè)、守正創(chuàng)新、心懷家國(guó)，是他們共同的精神底色。邁向“十五五”，面對(duì)新形勢(shì)、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，這份精神底色傳遞出來(lái)的擔(dān)當(dāng)與底氣，正是民營(yíng)企業(yè)穿越市場(chǎng)周期、錨定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，更好服務(wù)發(fā)展大局、扛起時(shí)代使命的有力支撐和關(guān)鍵“密鑰”。

　　唐一林背后的圣泉集團(tuán)，從 1979 年一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠起步，如今酚醛樹(shù)脂和呋喃樹(shù)脂產(chǎn)銷量全球第一。他說(shuō)了一句話令人印象深刻：“把企業(yè)的發(fā)展，扎扎實(shí)實(shí)地嵌入到國(guó)家最急需的戰(zhàn)略缺口里去。”這句話背后是一串具體的技術(shù)落點(diǎn)：神舟飛船返回艙的酚醛空心微球、復(fù)興號(hào)高鐵的阻燃材料、芯片封裝所需的電子級(jí)環(huán)氧樹(shù)脂、AI服務(wù)器離不開(kāi)的低介電聚苯醚。圣泉四十多年始終沒(méi)有離開(kāi)“樹(shù)脂”這個(gè)基本面，只是沿著技術(shù)階梯不斷往上攀。這種“原地起跳”式的轉(zhuǎn)型路徑，對(duì)山東大量傳統(tǒng)制造企業(yè)而言，或許比追逐風(fēng)口更有參考價(jià)值。

　　張紅霞與魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)，則是另一個(gè)坐標(biāo)。魏橋連續(xù)14年躋身《財(cái)富》世界500強(qiáng)，2025年銷售收入達(dá)5915億元。但更值得關(guān)注的是她在數(shù)智化轉(zhuǎn)型上的表述 ——“不做花架子、不搞形式數(shù)字化”，要的是實(shí)打?qū)嵉男侍嵘杭徔椛a(chǎn)效率提升37.5%、能源利用率提升20.5%、不良品率下降33%。但張紅霞的講述中最觸動(dòng)人的，是一句關(guān)于“放緩”的話。她說(shuō)在智能化改造中“適當(dāng)放緩改造節(jié)奏，不讓一名員工丟工作”。在商言商，效率優(yōu)先是企業(yè)的本能，但魏橋的選擇卻是犧牲部分利潤(rùn)來(lái)守住11萬(wàn)員工的飯碗。

　　廖廣明與富海控股，提供了第三個(gè)觀察維度。他把富海控股28年的發(fā)展劃分為“三個(gè)十年”——積累期、發(fā)展期、轉(zhuǎn)型期。這種自我梳理本身就體現(xiàn)了一種難得的清醒。根據(jù)廖廣明的講述，富海控股不僅在山東省內(nèi)率先打通“煉油——芳烴——聚酯”全產(chǎn)業(yè)鏈，而且當(dāng)前還在重點(diǎn)推進(jìn)總投資約757億元的芳烴原料低碳重構(gòu)與綜合利用示范項(xiàng)目。這些數(shù)字背后是富海控股對(duì)行業(yè)發(fā)展的一個(gè)清晰判斷，那就是石化行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向價(jià)值鏈深耕，“減油、增化、增材”已不是選擇題，而是生存題。

　　“擔(dān)當(dāng)”是這場(chǎng)記者見(jiàn)面會(huì)上被反復(fù)提及的詞，但細(xì)聽(tīng)下來(lái)，三位企業(yè)家賦予它的內(nèi)涵并不完全相同，卻又內(nèi)在貫通、高度契合。

　　記者見(jiàn)面會(huì)上，唐一林反復(fù)提到“卡脖子”“國(guó)產(chǎn)替代”“自主可控”，這是在國(guó)家科技安全背景下，企業(yè)通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新填補(bǔ)產(chǎn)業(yè)缺口的能力。圣泉集團(tuán)針對(duì)AI服務(wù)器、高速通信等領(lǐng)域攻堅(jiān)進(jìn)口依賴度高的關(guān)鍵材料，并且多款產(chǎn)品已經(jīng)批量供應(yīng)全球AI算力產(chǎn)業(yè)鏈。這不是簡(jiǎn)單的產(chǎn)品升級(jí)，而是在芯片封裝、AI算力等戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)的底層“補(bǔ)磚”。張紅霞帶領(lǐng)下的魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)，則使用數(shù)字化重構(gòu)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)底座。紡織版塊搭建全鏈條智能產(chǎn)業(yè)矩陣，自主研發(fā)紡織智能化大數(shù)據(jù)平臺(tái)；鋁業(yè)版塊落地智鋁大模型與智能電解控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)說(shuō)話、算法調(diào)控。這種把論文寫在產(chǎn)業(yè)鏈上的做法，正是山東民企科技創(chuàng)新的擔(dān)當(dāng)。

　　如果說(shuō)科技創(chuàng)新是企業(yè)向上生長(zhǎng)的高度，那么回報(bào)社會(huì)則是企業(yè)向下扎根的深度。魏橋從鄒平一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠成長(zhǎng)為世界500強(qiáng)，始終沒(méi)有忘記來(lái)路。在智能化改造中，企業(yè)“適當(dāng)放緩改造節(jié)奏，不讓一名員工丟工作”，用利潤(rùn)換崗位，守住11萬(wàn)員工的飯碗。同時(shí)開(kāi)放產(chǎn)業(yè)鏈資源，帶動(dòng)濱州培育兩大世界級(jí)產(chǎn)業(yè)集群，間接帶動(dòng)就業(yè)50多萬(wàn)人，近八年納稅超1300億元。

　　唐一林的 “回報(bào)” 思路，是從土地中來(lái)、到土地中去。圣泉自主研發(fā)的“圣泉法”秸稈精煉技術(shù)，把玉米芯和秸稈變廢為寶，綜合利用率達(dá)95%以上，在大慶建成全球首個(gè)百萬(wàn)噸級(jí)秸稈精煉一體化項(xiàng)目，將農(nóng)業(yè)廢棄物轉(zhuǎn)化為生物基可降解材料、綠色甲醇、可持續(xù)航空燃料。這個(gè)布局一子落、滿盤活：既解決秸稈焚燒的污染頑疾，又帶動(dòng)農(nóng)民增收。富海控股當(dāng)前推進(jìn)的重大項(xiàng)目建成后可新增就業(yè)崗位3200余個(gè)，同時(shí)深化與巴斯夫、沙特阿美等國(guó)際巨頭的合作，在全球競(jìng)爭(zhēng)中提升山東制造的含金量。這種扎根鄉(xiāng)土向下賦能的做法，正是山東民企為民造福的擔(dān)當(dāng)。

　　三位企業(yè)家最令人動(dòng)容的，是他們對(duì)大勢(shì)的準(zhǔn)確把握和主動(dòng)融入。唐一林說(shuō)“把企業(yè)的發(fā)展嵌入國(guó)家最急需的戰(zhàn)略缺口里去”，這句話幾乎可以概括整場(chǎng)見(jiàn)面會(huì)的精神內(nèi)核。張紅霞的順勢(shì)體現(xiàn)為對(duì)產(chǎn)業(yè)變革方向的堅(jiān)定判斷。她反復(fù)說(shuō)沒(méi)有落后的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，只有落后的思維和發(fā)展方式，帶領(lǐng)魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)在紡織和鋁業(yè)這兩個(gè)看似傳統(tǒng)的領(lǐng)域里持續(xù)投入數(shù)智化轉(zhuǎn)型。廖廣明的戰(zhàn)略眼光同樣清晰。他用“三個(gè)十年”的節(jié)奏感，精準(zhǔn)踩中我國(guó)石化產(chǎn)業(yè)從起步到擴(kuò)張?jiān)俚睫D(zhuǎn)型的重要節(jié)點(diǎn)，讓富海控股的每一步都與國(guó)家戰(zhàn)略和區(qū)域規(guī)劃同向而行。這種將企業(yè)發(fā)展與國(guó)家需要同步的做法，是實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)最深刻的內(nèi)涵，展現(xiàn)出山東民企主動(dòng)作為、順勢(shì)而為的擔(dān)當(dāng)。

　　一場(chǎng)記者見(jiàn)面會(huì)，三個(gè)不同賽道的奮斗故事，傳遞著同一個(gè)鮮明信號(hào)：山東民營(yíng)企業(yè)在“十五五”開(kāi)局之年的“破題”之解，正藏在堅(jiān)守主業(yè)的定力、自主創(chuàng)新的魄力和服務(wù)大局的擔(dān)當(dāng)之中。當(dāng)前，“十五五”新征程已然啟幕，產(chǎn)業(yè)變革縱深推進(jìn)、發(fā)展考題愈發(fā)多元，但這場(chǎng)民企對(duì)話給出了最踏實(shí)、最堅(jiān)定的答案——腳下有路，眼中有光，肩上有責(zé)，再難的題，也有解。