周 磊

　　近些年，不少老舊小區加裝電梯，給群眾生活帶來便利。但在有的地方，盡管方案定了，卻遲遲不見施工隊進場。明明是好事，最終拖成了煩心事。類似“只聽樓梯響，不見人下來”的問題，時有發生。

　　細究其中情況，不盡相同。比如，有的是會議開了又開，方案改了又改，就是不見行動；有的是事情涉及多部門協同，開展中你推我擋，結果誰也沒動；有的是強調客觀困難，一等就是無限期。盡管可能存在客觀困難，但其中的主觀因素不容忽視。一旦“慢”字當頭、“拖”字作祟，就容易把本該抓緊辦好的事磨成“老大難”。

　　為何短期可及的任務，最后懸在半空？有的是因為干部能力不足，遇到復雜點的事就無從下手；有的是因為干部“庸懶散拖”，缺乏時間感和緊迫感，認為“早晚都是干，不急這一時”；還有的是因為干部政績觀存在偏差，熱衷于“大手筆”“大工程”，瞧不上惠民生的“微實事”。一個“拖”字訣，表面看是效率問題，根子里卻是宗旨意識不強、工作作風不實。

　　能辦的，就應該馬上就辦；群眾盼的，就應該真抓實干。群眾的眼睛是雪亮的，他們分得清誰是求真務實，誰是光說不練。把群眾的急難愁盼放在“緩辦區”，本質是對群眾不負責任。凡是群眾熱切期盼、條件基本具備、已經拍板定案的事情，就當一抓到底，辦就辦成，辦就辦好。

　　群眾的心上事就是干部的上心事。能盡快干成干好的事，絕不容拖沓延宕；能令群眾舒心展眉的事，絕不許敷衍塞責；能及時見效、立解民憂的事，絕不可推脫繞行。點亮老舊小區的一盞路燈、暢通鄉村的一段斷頭路、優化辦事窗口的一個便民流程……“小確幸”里也可以有大作為。把短期可及的任務圓滿完成，本身就是在為更大范圍、更長周期的“大工程”筑基壘臺、積蓄力量。

　　“對老百姓來說，他們身邊每一件瑣碎的小事，都是實實在在的大事，有的甚至還是急事、難事。”這樣的政績觀為廣大干部樹立了干事坐標。莫讓一個“等”字違了民意，莫讓一個“拖”字誤了發展，我們當以“今日事今日畢”的干勁，回應群眾期盼。

　　（摘編自《湖北日報》）