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海報新聞評論員 張靜寧
人與AI的關系邊界，往往是在一次次真實的碰撞中建立起來的。這些碰撞，不僅催生了技術上的規則，更建立起了倫理上的底線。
近日，一家游戲傳媒公司嘗試將離職員工做成AI數字人繼續“工作”，在經過本人同意后，讓這一數字分身從事咨詢、邀約、制作PPT和表格等簡易工作�！盁捇蓖碌那闆r正在被不少公司使用，在技術社區GitHub上“同事.still”項目也是相似的路徑，通過導入同事的文檔、郵件、截圖等“原材料”，克隆一個能夠代替離職同事工作的AI。
乍看之下，“煉化”同事確實像一則科技趣聞，技術讓我們能夠復制一個人的工作模式，他的文檔、他的溝通習慣甚至他的經驗判斷，都可以被“投喂”成算法，然后永不停歇地運轉下去。這很酷、很高效，甚至有點“賽博永生”的浪漫。
但是，這卻忽略了一個核心問題：每個員工首先是“人”，其次才是“生產力”。
當一家公司把員工的工作痕跡永久留存、持續復用，它實際上在做一件事：將一個人拆解成可被無限使用的數據資產。這位“數字同事”不再需要休息、不再需要薪酬、不再有情緒波動，他可以7×24小時地制作PPT、回復咨詢、安排會議。這是非常完美的“生產力”，卻不再是有創造力、有自主思維的“人”。在這樣的邏輯下，公司復制的不只是員工的數字人格，更是對“人”的輕視。所以，“能不能做”是技術問題，“該不該做”卻是價值選擇。
當技術可以輕易地將一個“人”轉化為一串永不疲倦的代碼時，一個危險的思維慣性也就會悄然形成，既然技術能做到，我們為什么不做呢？我們太容易沉迷于“能做”帶來的便利，而懶得追問背后的代價。但是，代價恰恰落在“人”的身上，那個被拆解城數據的前員工，以及那些看著自己工作痕跡可能被占有的在職員工。如果不加以節制，今天的“煉化”同事就會成為明天的職場常態。因此，我們拒絕被“煉化”，這并不是在拒絕技術，而是在為技術劃定一個服務于人的疆界。
對人類社會而言，真正的考驗從來不只是能夠突破哪些新的技術困境，而是面對技術的突飛猛進，我們能不能守住那條“不該做”的底線。我們之所以要守住這條“線”，恰恰是因為技術沒有善惡，但是使用技術的人可以有選擇，也應該有選擇。
責任編輯：李兆輝
