“培訓(xùn)后很快收到成長(zhǎng)檔案和提升報(bào)告，數(shù)據(jù)和事例把我的表現(xiàn)說(shuō)得很透徹，現(xiàn)在知道該往哪方面補(bǔ)、往哪方面加強(qiáng)了。”前不久，參加完“能力疊加”實(shí)訓(xùn)營(yíng)的昌邑市柳疃鎮(zhèn)干部郭帥帥收獲滿(mǎn)滿(mǎn)。

　　近年來(lái)，昌邑市聚焦破解年輕干部歷練不夠、能力不足、識(shí)別不準(zhǔn)等痛點(diǎn)，先后舉辦10期“能力疊加”實(shí)訓(xùn)營(yíng)，覆蓋優(yōu)秀年輕干部368人。通過(guò)“實(shí)戰(zhàn)+實(shí)訓(xùn)+實(shí)干”，讓經(jīng)過(guò)“單位推薦、民主評(píng)議”篩選的干部同臺(tái)比拼，已推動(dòng)63名科級(jí)干部、261名中層干部輪崗交流歷練，累計(jì)識(shí)別儲(chǔ)備優(yōu)秀干部85人，25人獲提拔或進(jìn)一步使用，在“比選育人”中鍛造高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化年輕干部隊(duì)伍。

　　圍繞領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌、執(zhí)行落實(shí)、邏輯分析等20項(xiàng)核心能力，精心設(shè)計(jì)無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論、公文筐測(cè)驗(yàn)等10個(gè)特色模塊，將科學(xué)化訓(xùn)評(píng)技術(shù)貫穿培養(yǎng)全過(guò)程。緊密結(jié)合當(dāng)前信訪維穩(wěn)、招商引資、安全生產(chǎn)、項(xiàng)目落地等重點(diǎn)難點(diǎn)任務(wù)，會(huì)同職能部門(mén)開(kāi)發(fā)10個(gè)方面情景模擬案例，在高度仿真環(huán)境中倒逼干部代入角色、思考破局，在模擬戰(zhàn)場(chǎng)上練出真功夫。

　　堅(jiān)持精準(zhǔn)滴灌，緊盯實(shí)訓(xùn)營(yíng)中干部暴露的短板弱項(xiàng)，按照缺什么補(bǔ)什么的原則，針對(duì)性“開(kāi)小灶”，靶向策劃10個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域、24個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目，邀請(qǐng)基層黨組織書(shū)記、產(chǎn)業(yè)干部等開(kāi)展案例剖析、講授實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，先后舉辦“導(dǎo)師有約”沙龍點(diǎn)評(píng)、周末研學(xué)堂等活動(dòng)55場(chǎng)次，打造四維培養(yǎng)體系，推動(dòng)干部從“單一型”向“多面手”轉(zhuǎn)變。

　　昌邑市聚焦鎮(zhèn)（街）經(jīng)濟(jì)發(fā)展核心任務(wù)，創(chuàng)新實(shí)施“雁陣工程”，構(gòu)建“2+3+N”經(jīng)濟(jì)型干部培育體系。通過(guò)分群體開(kāi)設(shè)大中小實(shí)訓(xùn)班、人人扛指標(biāo)當(dāng)“指標(biāo)長(zhǎng)”等方式，全員參與、多層幫帶，真正實(shí)現(xiàn)“既來(lái)干、又要學(xué)、也應(yīng)用”。組建“雁陣工程”導(dǎo)師團(tuán)，舉辦亮點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，在加深政策理解、萃取關(guān)鍵經(jīng)驗(yàn)中找到突破路徑。目前，已舉辦4期專(zhuān)題培訓(xùn)班、5次經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，110余名干部納入培養(yǎng)。

　　此外，為確保效果落實(shí)轉(zhuǎn)化，昌邑市委組織部牽頭制定《實(shí)訓(xùn)考評(píng)實(shí)施細(xì)則》，采取組工干部和部門(mén)業(yè)務(wù)骨干“雙考察員”模式，通過(guò)課堂表現(xiàn)記分、模塊表現(xiàn)得分、書(shū)面撰寫(xiě)評(píng)分、即興路演打分“四維考評(píng)”方式，立體評(píng)估干部綜合素養(yǎng)。（中共昌邑市委組織部）