近年來，濟南市長清區積極優化提升績效考核工作，以“精準化”考核取代“粗放式”考評，以“差異化”評價取代“一刀切”要求，以“過程性”減負保障“結果性”增效，通過制度重構切實為基層松綁減負，推動基層減負與考核工作提質增效雙向發力、同頻共振。

　　在“考什么”上做減法，讓考核“指揮棒”更加精準。立足街鎮履職實際，對考核指標進行系統性整合重塑。對照履職事項清單，不在清單范圍內的指標堅決予以剔除，需保留的指標反復研判考核內容，確保切中肯綮、以考促效，2025年街鎮考核指標僅保留62項，精簡幅度達30%。深入開展責任狀、“一票否決”清理規范工作，全面杜絕“重復考”“亂加碼”現象。突出考核導向，以“項目提升年”為總牽引，加大項目建設全流程考核，將項目類指標權重提升至總分值的8%，推動考核考精、考準、考實。

召開考核工作調研座談會

　　在“怎么考”上做優化，讓考核“度量衡”更加科學。針對不同單位功能定位與職能差異，將全區78家考核單位精準劃分為街道（鎮）、黨群部門和人大政協機關、經濟社會發展主要職能部門、雙管部門、區屬國有企業等5大類，構建科學精準的差異化考核體系。每類單位量身定制考核內容和評價標準，如雙管部門側重考核服務地方發展成效，區屬國有企業側重考核企業經營情況等，徹底改變“上下一般粗、左右一個樣”模式，引導不同單位在各自賽道上比拼實績、彰顯作為，推動形成各盡其能、競相發展的生動局面。

到項目一線調研考核工作

　　在“誰來考”上做統籌，讓考核“推進鏈”更加高效。針對多頭考核、重復報送等問題，強化跨部門協同整合，建立“一站式”考核統籌機制。推動區委辦、組織部等35個考評部門實現數據共享互認，從源頭上避免重復報送數據。由區委組織部牽頭，年底集中整合全面從嚴治黨、鄉村振興、基層治理等10余項考核任務，統一制定實地考核方案，變“分散檢查”為“集中推進”，從“一窩蜂”考核變為“一盤棋”推進，實現“只跑一次、只考一次”，切實讓基層干部從頻繁迎檢中解脫出來，把更多精力投入到實際工作中去。

開展全區考核工作專題培訓

　　在“如何用”上做強化，讓考核“成績單”真正管用。強化考核結果應用質效，構建“考核—評價—運用—反饋”閉環管理體系，將考核結果與干部選拔任用、職級晉升、評優評先、績效獎勵等緊密掛鉤。對考核優秀的單位，適當將干部優秀比例從20%提高到25%，在資源分配上予以傾斜；對考核排名靠后的單位，及時開展約談提醒，督促深入剖析、抓好整改。2025年以來，有43名基層干部在考核中表現突出獲得提拔或職級晉升，真正讓實干者得實惠、有為者有位。（中共濟南市長清區委組織部）