首屆跨國(guó)公司領(lǐng)導(dǎo)人青島峰會(huì)上，福布斯中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力論壇、海爾論壇、山東重工論壇、中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)論壇等四個(gè)論壇一起上演，或聚焦全球領(lǐng)導(dǎo)力塑造，或關(guān)注“平臺(tái)聯(lián)世界，生態(tài)贏得未來(lái)”，或聚焦全球化與改革開(kāi)放，或關(guān)注文化、科技、產(chǎn)業(yè)新動(dòng)能，邀請(qǐng)各界重量級(jí)嘉賓討論各項(xiàng)熱點(diǎn)議題，從實(shí)踐出發(fā)，剖析真實(shí)形態(tài)，力圖解決痛點(diǎn)，尋找答案，攜手合作，贏得未來(lái)。

“浪花永遠(yuǎn)抵擋不了海浪的前行”

——福布斯中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力論壇見(jiàn)證全球領(lǐng)導(dǎo)力

“全球化的大潮，全球化的趨勢(shì)，區(qū)域一體化的趨勢(shì)，是大勢(shì)所趨，不可逆轉(zhuǎn)。”10月19日，在2019福布斯中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力論壇圓桌論壇環(huán)節(jié)，中國(guó)交通建設(shè)股份有限公司(國(guó)際)總經(jīng)理陳重談起全球化時(shí)說(shuō)，第二次世界大戰(zhàn)以來(lái)，全球的經(jīng)濟(jì)秩序一直是在一個(gè)整體重塑的過(guò)程中，尤其是中國(guó)加入WTO，納入到全球產(chǎn)業(yè)鏈，融合到全球產(chǎn)業(yè)鏈布局當(dāng)中去，全球的經(jīng)濟(jì)在不同的國(guó)家、不同的區(qū)域、不同的民族、不同的企業(yè)，逐漸形成一系列完整的產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈。

“全球的經(jīng)濟(jì)發(fā)展到現(xiàn)在，已經(jīng)到了你中有我，我中有你，誰(shuí)也離不開(kāi)誰(shuí)的局面。”陳重認(rèn)為，“全球化就相當(dāng)于大海里面的海浪，逆全球化相當(dāng)于翻起的浪花，浪花永遠(yuǎn)抵擋不了海浪的前行，這就是全球化下大家的共識(shí)。”

陳重說(shuō)，現(xiàn)在跨國(guó)企業(yè)的發(fā)展也更加離不開(kāi)全球化。“就拿我們企業(yè)發(fā)展的歷史為例，中交集團(tuán)在全球157個(gè)國(guó)家和地區(qū)，設(shè)有250個(gè)駐外機(jī)構(gòu)，有員工8萬(wàn)多人，每年全球采購(gòu)額高達(dá)幾百億美元，幾百家企業(yè)、幾十萬(wàn)人跟我們共同合作，我們?cè)缫呀?jīng)在全球的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境當(dāng)中了。”

陳重表示，更廣闊的合作才是中交集團(tuán)全球化發(fā)展進(jìn)一步深化的構(gòu)成，它已經(jīng)在區(qū)域內(nèi)在更廣闊的范圍內(nèi)形成了更廣闊的重構(gòu)。“為了深化我們的全球化，我覺(jué)得更廣泛的合作是我們需要進(jìn)一步加強(qiáng)的。”

10月19日，作為首屆跨國(guó)公司領(lǐng)導(dǎo)人青島峰會(huì)的平行論壇之一，2019福布斯中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力論壇在青島國(guó)際會(huì)議中心舉行，115家世界500強(qiáng)企業(yè)以及197家行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)參加。

堅(jiān)持國(guó)際化思維，秉承開(kāi)放性理念，論壇圍繞“塑造全球領(lǐng)導(dǎo)力”，設(shè)置主題演講、圓桌論壇、榜單解讀、巔峰對(duì)話等議程，并頒發(fā)了“福布斯中國(guó)終身成就獎(jiǎng)”。

見(jiàn)證全球領(lǐng)導(dǎo)力，與會(huì)嘉賓對(duì)于全球化戰(zhàn)略、全球化增長(zhǎng)、全球化領(lǐng)導(dǎo)、物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代等發(fā)表了真知灼見(jiàn)。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，跨國(guó)公司實(shí)行全球戰(zhàn)略布局，是經(jīng)濟(jì)全球化有力的推動(dòng)者，對(duì)于構(gòu)建人類利益的共同體、責(zé)任的共同體和命運(yùn)的共同體，維護(hù)多邊經(jīng)濟(jì)體制，建設(shè)公正合理的新型國(guó)際關(guān)系都發(fā)揮著重要的作用。而領(lǐng)導(dǎo)力是21世紀(jì)管理者最需要、最重要的管理素養(yǎng)之一。提升組織能力、推動(dòng)變革創(chuàng)新，建設(shè)既全球化又本地化的公司，領(lǐng)導(dǎo)力非常關(guān)鍵。

福布斯環(huán)球媒體控股有限公司副主席邁克·佩里斯表示，福布斯作為商業(yè)媒體，始終聚焦自由市場(chǎng)下的全球頂級(jí)企業(yè)。在全球化背景下，跨國(guó)公司在捍衛(wèi)經(jīng)濟(jì)全球化、維護(hù)自由貿(mào)易、培育健康市場(chǎng)等方面與中國(guó)有共同利益。福布斯中國(guó)樂(lè)于以實(shí)際行動(dòng)支持跨國(guó)公司在華發(fā)展和中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化擴(kuò)張，為全球化和自由貿(mào)易注入新動(dòng)力。

許多嘉賓對(duì)山東和青島的未來(lái)發(fā)展充滿了信心。第一次來(lái)到山東青島的三菱日聯(lián)銀行專務(wù)執(zhí)行董事、亞洲地區(qū)總裁后藤謙明說(shuō)：“我在東京出生長(zhǎng)大，先去了紐約，后來(lái)又去了新加坡，所有這些國(guó)際化的城市都是有大的港口，也都是沿海的城市，青島作為沿海港口城市，從地理優(yōu)勢(shì)來(lái)說(shuō)，未來(lái)發(fā)展前景廣闊。”

美銀美林亞太區(qū)企業(yè)及投資銀行主席兼中國(guó)區(qū)主席任克英認(rèn)為，就經(jīng)濟(jì)發(fā)展來(lái)說(shuō)，還有未來(lái)推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展角色上，山東和青島是有非常好的潛力。

陳重說(shuō)：“我們中交集團(tuán)在青島有相應(yīng)的子公司，跟山東省、青島市圍繞發(fā)展產(chǎn)業(yè)園區(qū)等方面，開(kāi)展了很多的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和產(chǎn)業(yè)建設(shè)，我想說(shuō)一句話，就是發(fā)展山東，合作共贏!”

“我們的上級(jí)是同一個(gè)人，就是用戶”

——海爾為全球提供物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式

整合更多資源，分享更多經(jīng)驗(yàn)，是首屆跨國(guó)公司領(lǐng)導(dǎo)人青島峰會(huì)的核心訴求之一。10月19日，作為首屆跨國(guó)公司領(lǐng)導(dǎo)人青島峰會(huì)的重要板塊，“海爾論壇”平行論壇舉辦。此次論壇上，我國(guó)最早一批“走出去”的全球化跨國(guó)公司代表——海爾集團(tuán)，召集全球生態(tài)合作伙伴，共同分享了“人單合一”這一商業(yè)模式在全球應(yīng)用的故事。

“人就是員工，單就是用戶，‘人單合一’，就是要滿足物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代用戶的個(gè)性化需求。”海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈艟腿绾蝿?chuàng)建物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的商業(yè)模式發(fā)表主旨演講。他認(rèn)為，“人單合一”是繼福特模式、豐田模式之后第三種管理模式，其特點(diǎn)就是滿足物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代用戶的個(gè)性化需求。

對(duì)于“人單合一”與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別，張瑞敏用一段回憶給出說(shuō)明：“海爾兼并美國(guó)GE的時(shí)候，我和他們500名干部見(jiàn)面。他們問(wèn)，今天你兼并了我們，你靠什么來(lái)管理我們。我當(dāng)時(shí)就說(shuō)，你是錯(cuò)的，我今天兼并了你，但我不是你的上司和領(lǐng)導(dǎo)，我只是你的股東而已。我們的上級(jí)是同一個(gè)人，就是用戶。”

在“人單合一”模式下，海爾已經(jīng)從一個(gè)傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型為共創(chuàng)共贏的物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)企業(yè)，從一個(gè)封閉的企業(yè)轉(zhuǎn)型為開(kāi)放的平臺(tái)，構(gòu)建起世界級(jí)物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，吸引和聚集全球眾多生態(tài)資源方和合作方，共同打造一個(gè)全新的生態(tài)品牌發(fā)展平臺(tái)。2019年，世界著名品牌機(jī)構(gòu)BrandZ把海爾作為史上第一個(gè)也是唯一一個(gè)物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌列入世界百?gòu)?qiáng)榜單。

這種全新的管理模式，已經(jīng)隨著海爾的國(guó)際化步伐，在美國(guó)GE等全球多地得到成功應(yīng)用。德國(guó)弗勞恩霍夫物流研究院中國(guó)首席科學(xué)家房殿軍表示，德國(guó)人在2013年提出了工業(yè)4.0戰(zhàn)略，但海爾早在2005年就開(kāi)始實(shí)踐“人單合一”的模式。“我們研究發(fā)現(xiàn)，‘人單合一’的模式是非常適合工業(yè)4.0的。也就是說(shuō)，德國(guó)人在工業(yè)4.0的技術(shù)領(lǐng)域作了很多的研究，但是在管理上是存在著很多的困惑，德國(guó)人應(yīng)該到海爾來(lái)學(xué)習(xí)‘人單合一’的模式。”

目前，海爾基于生態(tài)平臺(tái)思維，推出了具有中國(guó)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、全球首家引入用戶全流程參與體驗(yàn)的COSMOPlat工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。這個(gè)平臺(tái)憑借差異化競(jìng)爭(zhēng)力和有效的實(shí)踐結(jié)果，從歐美等企業(yè)的解決方案中脫穎而出，先后被ISO、IEEE、IEC三大國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)組織指定牽頭主導(dǎo)定制國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。

“在國(guó)外，大家都信任濰柴”

——山東重工論壇共話全球化與國(guó)際合作

10月19日，山東重工集團(tuán)主導(dǎo)發(fā)起了專場(chǎng)論壇，共話全球化與國(guó)際合作。

在山東重工論壇上，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家李稻葵，博世集團(tuán)、羅蘭貝格、奧地利AVL公司、多家戰(zhàn)略供應(yīng)商等圍繞全球化給跨國(guó)企業(yè)帶來(lái)了哪些深層次的影響、機(jī)遇和挑戰(zhàn)等議題，展開(kāi)深度探討。

博世集團(tuán)董事會(huì)主席沃爾克馬爾·鄧納爾說(shuō)，中國(guó)是一個(gè)值得投資，有吸引力的市場(chǎng)。濰柴是博世集團(tuán)在重型商用車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)市場(chǎng)一個(gè)非常重要的伙伴，未來(lái)雙方將在新技術(shù)新能源領(lǐng)域更加緊密合作。

在論壇上，還有一個(gè)小的插曲，針對(duì)國(guó)際市場(chǎng)對(duì)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的擔(dān)憂，山東重工集團(tuán)董事長(zhǎng)譚旭光與沃爾克馬爾·鄧納爾打了一個(gè)“1億歐元的賭”：“中國(guó)的經(jīng)濟(jì)一定不具備下降到5%的任何條件”。譚旭光以濰柴為例講到，目前，山東重工·濰柴動(dòng)力海外業(yè)務(wù)占比達(dá)到40%，近5年海外收入和利潤(rùn)年均復(fù)合增長(zhǎng)率分別達(dá)到30%、47%，“整體經(jīng)濟(jì)下行也一定孕育著新的產(chǎn)業(yè)升級(jí)”。

“在國(guó)外，大家都非常信任濰柴，濰柴在任何一個(gè)國(guó)家的交易都是公開(kāi)透明的，每個(gè)承諾都會(huì)兌現(xiàn)。”德國(guó)凱傲集團(tuán)也是濰柴重要的合作伙伴之一，在德國(guó)凱傲集團(tuán)首席執(zhí)行官高登·李斯克看來(lái)，濰柴能夠并購(gòu)德國(guó)凱傲、法國(guó)博杜安、意大利法拉帝游艇等企業(yè)，并且并購(gòu)后的協(xié)同做的特別好的重要原因在于，濰柴對(duì)當(dāng)?shù)氐姆�律了解得非常透徹，并且明白�?dāng)?shù)氐膫鹘y(tǒng)習(xí)俗、文化、消費(fèi)習(xí)慣等，這為開(kāi)拓當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)創(chuàng)造了極大的條件。

用譚旭光的話來(lái)說(shuō)，濰柴的跨國(guó)并購(gòu)可謂是“步步驚心、步步精心”，但是，歸根結(jié)底一點(diǎn)，“我是山東人，深受孔孟文化的影響，我相信，尊重別人就一定能贏得別人尊重”。

譚旭光說(shuō)，在行業(yè)內(nèi)跨國(guó)并購(gòu)有一個(gè)鐵打的“七七定律”，即70%的并購(gòu)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)預(yù)期的商業(yè)價(jià)值，其中又有70%失敗于并購(gòu)后的文化整合，“所以說(shuō)不是每個(gè)企業(yè)都能駕馭全球化。并購(gòu)難，并購(gòu)后的整合更難。”而濰柴做得好，與三點(diǎn)因素密不可分：基于濰柴WOS運(yùn)營(yíng)管理模式、以文化融合為主導(dǎo)的“四融合”跨國(guó)整合方法、一把手親自抓和借助國(guó)際優(yōu)秀外腦相結(jié)合。山東重工·濰柴動(dòng)力通過(guò)全球化與國(guó)際合作，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了從過(guò)去出口產(chǎn)品、服務(wù)，到現(xiàn)在輸出資本、技術(shù)和管理的轉(zhuǎn)型，打造了全球知名的“濰柴”品牌家族。

“敢于走出去，就有很多機(jī)會(huì)”

——跨國(guó)公司領(lǐng)導(dǎo)人青島峰會(huì)專家建言山東文化產(chǎn)業(yè)

“據(jù)我了解，黃河文化的傳承問(wèn)題剛提出不久，山東就已經(jīng)開(kāi)始破題。”10月19日，在跨國(guó)公司領(lǐng)導(dǎo)人青島峰會(huì)中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)論壇上，中國(guó)傳媒大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)管理學(xué)院院長(zhǎng)范周，對(duì)山東的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展給予了積極評(píng)價(jià)。

同時(shí)，他也表示，山東發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)不能僅僅局限在過(guò)去“一山、一水、一圣人”的思路里，還應(yīng)該跳出來(lái)用新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的視角瞄準(zhǔn)文化創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的前沿趨勢(shì)，例如借助5G、VR、XR等新技術(shù)發(fā)力提前謀劃數(shù)字文化創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)布局，會(huì)更加有效地拉動(dòng)山東文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的速度和層級(jí)。

華夏動(dòng)漫形象有限公司董事局主席莊向松發(fā)表主題演講時(shí)也表示，希望山東的文創(chuàng)公司能夠多走出來(lái)探討合作，共同挖掘5G時(shí)代云VR技術(shù)賦能文化產(chǎn)業(yè)的潛力。

在談及國(guó)際化的問(wèn)題時(shí)，偉東集團(tuán)有限責(zé)任公司董事王端瑞和“一帶一路”香港中心董事岳毅都認(rèn)為，中國(guó)的文化產(chǎn)業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)研究如何走向國(guó)際，除了投資項(xiàng)目還應(yīng)該注重文化交流和溝通，在輸出中國(guó)文創(chuàng)產(chǎn)品的同時(shí)更應(yīng)該積極輸出中國(guó)的文化理念，從而形成更大的影響力。

“我們的目標(biāo)是搭建國(guó)際教育信息化生態(tài)系統(tǒng)，為大家提供教育信息化一體化解決方案，我們的教育產(chǎn)品在烏干達(dá)、柬埔寨等很多地方很受歡迎，為什么呢?因?yàn)槲覀兊募夹g(shù)和理念得到了認(rèn)可，其實(shí)‘走出去’有很多機(jī)會(huì)，一是看敢不敢‘走出去’，二是憑什么跟國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)，這就需要我們有自己的核心技術(shù)。”王端瑞說(shuō)，通過(guò)科技賦能教育，教育孵化人才，人才服務(wù)產(chǎn)業(yè)，打造國(guó)際領(lǐng)先的“人工智能+互聯(lián)網(wǎng)教育”千億級(jí)產(chǎn)業(yè)集群的目標(biāo)并不遙遠(yuǎn)。

（大眾日?qǐng)?bào)記者 薄克國(guó) 肖芳 張曉帆 李媛 統(tǒng)稿 薄克國(guó)）