（1）“源頭活水”與“強元固本”同樣重要

　　在“雙招雙引”熱潮中，一些人產生疑惑：“是不是只要招引來外地企業和外來人才就好，培育本地企業和本土人才就不重要了呢？”

　　答案顯然是否定的。

　　應該承認，對于推動高質量發展、增強地區競爭力而言，強招大引、廣招海引，確實是立竿見影的高招妙招。

　　但是，培育本地企業、本土人才，同樣是非常重要、具有基礎性意義的工作，決不能因為“雙招雙引”的緊迫性，就對“本地培育”產生“放一放”“松一松”的想法。

　　歸根結底，招引的“源頭活水”必須暢通，培育的“強元固本”也不可或缺。

　　（2）捧起“女婿”，不能涼了“兒子”

　　“育”是“引”的內在基礎。

　　畢竟，本地資源構成了營商環境的“原生態”，而營商環境又是外來投資客商和各類人才取舍決策的頭等要素。

　　對某一位具體的客商而言，如果招商地區相關產業不發達、企業效益不好、上下游配套不完善，那么，單純靠打“政策牌”“感情牌”，是較難打動人、留住人的。

　　人才招引，道理同樣如此。曾有人這樣質疑：一個單位對“自己人”都關愛不夠，能夠對“外來和尚”真心實意嗎？

　　更何況，“女婿”必不可少，“兒子”同樣珍貴。

　　有的地區，在實際工作中只重視“外引”而忽視了“內育”，未能充分挖掘屬于本地“潛力股”的企業和人才，就容易出現捧起“女婿”、涼了“兒子”的現象。

　　本地企業和本土人才不受重視，就容易陸續出走，甚至誘發地區之間“互相挖墻腳”的惡性競爭，不利于持續健康發展。

　　（3）地區發展的“鯰魚效應”

　　“引”是“育”的外部手段。

　　一方面，良好的自身條件更有利于“引”，這就倒逼一個地方加大優化企業服務和建設基礎設施的力度，同時做好服務人才的個性化文章，從而增強“育”的能力。

　　另一方面，外部資源的引進會形成“鯰魚效應”，能夠激發本地企業、人才充分參與市場競爭。反之，如果只抓培育，招引不夠，則難免封閉沉淪。

　　例如，前些年個別地方在開展招考、招工時，限制戶籍到具體一個縣。如此封閉排外，本地企業的發展也會受到限制。

　　尤其對于名校大所資源不足的地區來說，為了彌補本地企業發展中人才不足的缺陷，必須更加善于利用外地的干部培訓資源和學歷教育資源，旗幟鮮明地鼓勵本地企業家和專業人才到外地深造升級、引進經驗。

　　（4）“物理拼湊”變為“化學反應”

　　“引”和“育”的最終目的，都在于“用”。

　　所謂“用”，就是要通過“引”和“育”的有機結合、動態平衡，最大程度地促進本地的經濟社會發展。

　　從更好發揮外部資源作用的角度看，應重點在“后招引”時間段上做文章。

　　也就是說，在將企業和人才招引到本地區后，應將“物理拼湊”變為“化學反應”，抓住外來優秀企業家和專業人才在本地工作的契機，積極對標學習，跟進培育本土企業的管理和科研團隊。

　　從更好發揮內部資源作用的角度看，應進一步強化統籌集中、交流互鑒的服務方式和管理藝術。

　　建國初期，為克服人才匱乏困難、滿足重大科技項目需求，黨中央在全國范圍內抽調特定方面的專業人才統籌使用，取得了豐碩成果。今天，一個地區或縣鎮基層單位，同樣可以如此操作。

　　總之，只有統籌調用一切可用人才，才能最終實現引、育、用的和諧統一，共同服務于本地經濟社會的高質量發展。