嘗到甜頭的蘭田人，將沂蒙精神的學習納入到公司的日常運轉中。

　　2007年，因為交通、經營規模等因素限制發展，臨沂商城面臨改造升級。市委市政府斥資規劃打造新商城，讓商戶們搬遷入駐。不料卻碰了個釘子：商戶百姓搬遷欲望不高。“很多人憑借自家房子，一年收取租金很可觀；商戶們在舊村經營已久，自己的客戶也熟悉地段，談生意直接找上門。當時座機電話使用普遍。萬一搬走了，生意咋辦？”王士嶺感覺又碰到了燙手山芋，“他們的考慮不無道理”。

　　“我們充分發揮黨組織引領作用，通過多種形式和渠道，講明利害，打消老百姓的疑慮。”王士嶺告訴大眾網記者，沂蒙精神發揮其威力，關鍵在于黨的領導。

　　困難面前，蘭田集團成立臨時黨支部，將組織關系在外地的黨員，臨時遷到臨沂來，充分發揮他們在各方面工作中的作用。“黨員各方面都比較優秀，平時渴望學習、了解大政方針。由于常年在外經商，很多外地黨員組織生活并不正常。”王士嶺說，將他們吸納進黨組織，端平了一碗水。“很多外地人在臨沂做生意，一碗水端的再平，也容易產生摩擦，通過黨員活動，多做工作才能減少摩擦，和氣生財。”

　　有了黨組織的引導，黨員商戶們率先搬遷。在此基礎上，再動員其他商戶，搬遷一舉成功。

　　以黨建優勢和沂蒙精神統領各項事業，也是蘭田集團發展的一大特色。圍繞“結合新的時代條件發揚光大沂蒙精神”，蘭田集團不斷加強黨的基層組織建設，提升“黨旗紅、市場旺”的黨建品牌，廣泛評選星級黨員經營戶和流動先鋒，團結帶領廣大黨員業戶不忘初心、加快發展。

　　如今，蘭田集團已將發揚沂蒙精神作為企業發展的硬指標。“蘭田集團要想繼續發揚光大，就必須把發揚沂蒙精神作為硬指標。”王士嶺說，在吸納黨員入黨時，將工作是否積極、利益面前如何取舍等作為考核指標；管理人員實行競爭上崗，首先看是否能夠大公無私、努力拼搏、克服困難。“工作是干出來的，成績是拼出來的，也是沂蒙精神的具體體現。”王士嶺說。

　　如今，蘭田集團擁有24個黨支部、11個會議室，為學習沂蒙精神提供了固定的地點。每當去外地學習，黨員都要談心得體會，并結合本人實際，分析如何將沂蒙精神運用到工作中去。每逢七一，蘭田集團邀請黨校教授為黨員們授課，還到革命烈士陵園重溫入黨誓詞。

　　“很多商戶有錢了，但是精神層次、精神境界如何，需要硬杠杠。”王士嶺介紹，蘭田集團在評選五星級共產黨員經營戶時，也嚴卡沂蒙精神指標。“守法經營、誠信……必須要解決好‘最后一公里’問題。”具體的條件標準還延伸到了經營戶先進評選中。外地客戶前來采購商品，買貨更放心。可以說，沂蒙精神在蘭田集團落實到了方方面面。

　　目前，蘭田集團人大代表、政協委員和勞模等，層出不窮。“我們的市場發展模式可以模仿，但是硬指標沂蒙精神卻學不來。”王士嶺驕傲地說。