《五岳獨(dú)尊》提花作品采用如意紡技術(shù)制作

　　如意集團(tuán)生產(chǎn)車間

　　如意控股集團(tuán)董事局主席邱亞夫接受媒體采訪

　　大眾網(wǎng)濟(jì)寧訊（記者 逯禹涵）2600年前的《詩(shī)經(jīng)》吟誦：“豈曰無(wú)衣，與子同袍”，“豈曰無(wú)衣，與子同澤”。將外衣的“袍”與內(nèi)衣的“澤”定位分明，從而引出了“袍澤之誼”的千年古訓(xùn)。自此，屈原謳歌美麗服飾，孔子制定著裝禮儀。紡織服飾，正如種糧吃飯一般，早在千年前便已是人類最古老的產(chǎn)業(yè)和文明。

　　山東省承載、流傳的紡織文明在千年歷史長(zhǎng)河中有著濃墨重彩的一筆。“魯人自古重機(jī)杼”，千古流傳的“孟母斷機(jī)杼”，令人依稀可見(jiàn)當(dāng)年孟母織布的情景。1972年，在儒家文化的誕生地，如意集團(tuán)的前身——濟(jì)寧毛紡織廠拔地而起。經(jīng)過(guò)46年的櫛風(fēng)沐雨，如意從一方名不見(jiàn)經(jīng)傳的小廠成長(zhǎng)為“中國(guó)紡織行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)”、“全球高端品牌控股集團(tuán)百?gòu)?qiáng)”。這段傳奇之路的開(kāi)辟，離不開(kāi)如意領(lǐng)航人邱亞夫用身心演繹的魯商之道。

　　蹣跚立足艱難改革 遠(yuǎn)走海外絕地求生

　　齊魯大地，紡織故里。解放后，作為新中國(guó)的一個(gè)重要省份，山東竟然無(wú)一家毛紡，不免有些尷尬。1972年，紡織工業(yè)部決定投資一座毛紡織廠，地址就選在了濟(jì)寧東郊。

　　“46年前，這是國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目，就是生產(chǎn)大家現(xiàn)在穿的西裝面料的。”回憶起如意前身的誕生，邱亞夫提到，“當(dāng)時(shí)之所以把廠區(qū)布置在相對(duì)落后的濟(jì)寧，是為了配合國(guó)家戰(zhàn)略需要，把重點(diǎn)項(xiàng)目向三線城市轉(zhuǎn)移。”

　　雖是偏居在魯西南一隅，可這家由國(guó)家投資800萬(wàn)元建設(shè)的毛紡企業(yè)，集中了當(dāng)時(shí)在校賦閑的國(guó)內(nèi)專家設(shè)計(jì)和從全國(guó)調(diào)來(lái)的精兵強(qiáng)將，幾乎一夜間就成了國(guó)家頂尖英雄薈萃的競(jìng)技場(chǎng)。

　　在頭一個(gè)20年里，如意集團(tuán)不負(fù)眾望，填補(bǔ)了中國(guó)紡織品不能生產(chǎn)高端尼龍面料的歷史，并在上世紀(jì)90年代開(kāi)始的改革大潮使迅速融入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，于1992年進(jìn)行了公司化改造，正式更名“山東如意毛紡集團(tuán)總公司”。

　　從17歲便進(jìn)入紡織廠做學(xué)徒的邱亞夫心里充滿了滿滿的自豪感。可在邱亞夫接任掌門人后不久，1998年，迫于國(guó)有體制不適合市場(chǎng)要求的現(xiàn)狀，如意的發(fā)展遇到了前所未有的瓶頸。產(chǎn)品落后，在市場(chǎng)上沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，工藝、設(shè)備、管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于歐美、日本、新加坡等地，中國(guó)紡織業(yè)步入寒冬。相較于國(guó)外0.4公斤一件的西裝，如意1.2公斤一件的西裝不但沒(méi)有為自己帶來(lái)溫暖，反而成為了發(fā)展路上沉甸甸的負(fù)擔(dān)。

　　“當(dāng)時(shí)全國(guó)毛紡織產(chǎn)品嚴(yán)重過(guò)剩，國(guó)家要分流200多萬(wàn)下崗職工，扭轉(zhuǎn)紡織業(yè)大面積虧損的局面。而我們也正處在國(guó)內(nèi)、國(guó)際都落后的狀態(tài)下，一年只有1.7億元的銷售收入，卻要養(yǎng)活3200多個(gè)職工。經(jīng)過(guò)苦口婆心的勸說(shuō)、撫慰和改造，如意1200多名員工正式下崗。”

　　要帶領(lǐng)工人再就業(yè)，又要對(duì)毛紡企業(yè)進(jìn)行改革讓它重新煥發(fā)生機(jī)，這種苦和難，邱亞夫只能藏在心里，一人默默承擔(dān)壓力的同時(shí)，還要苦思改革的方向。“既然差距體現(xiàn)在國(guó)際上，那就到最發(fā)達(dá)的地區(qū)尋找路徑！”在企業(yè)面臨產(chǎn)品積壓、資金匱乏的困難時(shí)刻，邱亞夫不顧眾人反對(duì)，毅然派出200人次中層以上的干部出門考察，帶著安身立命的錢奔赴歐洲。

　　彼時(shí)，在大多數(shù)人的印象中，出國(guó)等于游山玩水。但在邱亞夫的堅(jiān)持下，如意以“買設(shè)備”的名義，艱難地?cái)D進(jìn)了意大利的工廠，一邊望著別人的工藝和設(shè)備感慨“完蛋了”，一邊向國(guó)內(nèi)有關(guān)部門發(fā)電報(bào)請(qǐng)求延期歸國(guó)。“在考察到第40家企業(yè)的時(shí)候，我們突然找到了出路。”邱亞夫說(shuō)，“我們是不是也能明確提出用十年、二十年做出中國(guó)的面料？”

　　這簡(jiǎn)直是天方夜譚！業(yè)界認(rèn)為，盡管邱亞夫帶領(lǐng)的如意團(tuán)隊(duì)從意大利返程后，找出了上百個(gè)方面的差距并進(jìn)行了整改，但吹這樣的牛皮還是能讓人笑掉大牙。可在不到三年的時(shí)間里，邱亞夫向國(guó)際頂級(jí)毛紡企業(yè)對(duì)標(biāo)改革的舉措取得了明顯成效，通過(guò)精簡(jiǎn)隊(duì)伍、全方位質(zhì)量、設(shè)備公關(guān)，管理改革，改變固有思想觀念等方式，如意拿出了有意大利味道的中國(guó)面料。“再到米蘭展覽時(shí)，國(guó)外訂單席卷而來(lái)。”

　　邱亞夫說(shuō)，此后，如意不僅盈利頗豐，更在國(guó)際上頻頻閃爍光芒，三個(gè)產(chǎn)品國(guó)家質(zhì)量進(jìn)步獎(jiǎng)也陸續(xù)收入囊中。尤其是2010年，如意集團(tuán)與國(guó)內(nèi)高校聯(lián)合攻關(guān)，經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次測(cè)試而成型的新型紡紗技術(shù)——“高效短流程嵌入式復(fù)合紡紗技術(shù)”（簡(jiǎn)稱“如意紡”），榮獲了國(guó)家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)，成為建國(guó)以來(lái)代表中國(guó)紡織工業(yè)最高水平的國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)，也是中國(guó)紡紗領(lǐng)域60年來(lái)第一次獲此殊榮。

　　“‘如意紡’代表了中國(guó)紡織業(yè)的技術(shù)水準(zhǔn)達(dá)到世界前端，是中國(guó)乃至世界紡織工業(yè)的驕傲。”在邱亞夫看來(lái)，如意之美，已是在國(guó)際上藏不住的秘密了。

　　采擷海外成熟果實(shí) 國(guó)際并購(gòu)掌話語(yǔ)權(quán)

　　在如意的定位面向高端時(shí)尚后，對(duì)時(shí)尚有著自身的邱亞夫有著獨(dú)到理解。“第一是流行，是對(duì)今天東西的革命；第二是未來(lái)，這就要求時(shí)尚企業(yè)需要極具前瞻性。”

　　邱亞夫認(rèn)為，時(shí)尚所創(chuàng)造的東西要有國(guó)家強(qiáng)大的歷史文化藝術(shù)積淀，并為大多數(shù)消費(fèi)者所追隨，但對(duì)于彼時(shí)的中國(guó)而言，這些條件顯得太過(guò)苛刻。“哪怕是現(xiàn)在的發(fā)達(dá)國(guó)家美國(guó)，也只有快時(shí)尚和中端品牌，沒(méi)有奢侈品大牌。”深思熟慮后，邱亞夫意識(shí)到，在高端品牌的創(chuàng)造歷史過(guò)程中，如意還有很漫長(zhǎng)的道路要走，要隨著國(guó)家強(qiáng)盛和消費(fèi)者對(duì)自身的認(rèn)可等各方面因素才能達(dá)到。

　　“這是明擺著的難題，但又不能再等了，怎么辦？”進(jìn)退維谷之中，邱亞夫想到了“拿來(lái)主義”。

　　“我們有技術(shù)、有設(shè)備、有管理、有完善的產(chǎn)業(yè)鏈，如果能以國(guó)際化視野整合全球資源，尋找能補(bǔ)齊我們短板、能為我所用的企業(yè)不就行了？”與團(tuán)隊(duì)認(rèn)真商榷后，邱亞夫瞄準(zhǔn)時(shí)機(jī)，在2010年一舉收購(gòu)了日本第一著名男裝品牌瑞納（Renown），實(shí)現(xiàn)全資控股。

　　“收購(gòu)的時(shí)候可不像現(xiàn)在說(shuō)起來(lái)這么平淡”，邱亞夫說(shuō)，從2009年與瑞納談判起，到2010年完成交割，這一事件在日本引起了軒然大波。

　　“那時(shí)日本有400多家媒體拜訪如意，還有媒體追訪我400多天，做了‘中國(guó)老板來(lái)了’的視頻，可以說(shuō)關(guān)注度非常高。”據(jù)邱亞夫介紹，瑞納是在全日本都非常受推崇的企業(yè)，有著150多年的歷史，在業(yè)績(jī)不斷下滑、瀕臨破產(chǎn)的機(jī)緣下接受并購(gòu)，但卻無(wú)法得到日本民眾的認(rèn)可。可在重重困難下，如意依然如愿完成了對(duì)瑞納的并購(gòu)，并成功扭轉(zhuǎn)了瑞納多年來(lái)的虧損局面。

　　于邱亞夫而言，這樣一個(gè)成功的交易，不僅給了讓如意踏上時(shí)尚品牌之路的鑰匙，更解鎖了如意的海外并購(gòu)模式。此后，如意勢(shì)如破竹，以超前的意識(shí)決策行動(dòng)，搶抓機(jī)遇整合全球資源，陸續(xù)收購(gòu)了被全球100多個(gè)新銳時(shí)尚人追捧的法國(guó)Smcp、英國(guó)品牌服裝國(guó)粹雅格獅丹等老牌企業(yè)。戴安娜、丘吉爾、貝克漢姆，曾被各個(gè)領(lǐng)域的名人所偏愛(ài)的服裝陸續(xù)被如意收入麾下，這讓所有人看到了山東——一個(gè)以魯商為代表的經(jīng)濟(jì)體與時(shí)尚的接軌，以及其如何一步步成為在全國(guó)內(nèi)掌握全球時(shí)尚話語(yǔ)權(quán)的大省。

　　“創(chuàng)造全球科技紡織時(shí)尚品牌故事，讓我們贏得了階段性成就，取得階段性成功。”邱亞夫坦言道。

　　厚道魯商誠(chéng)信為本 德載品質(zhì)競(jìng)顯卓越

　　75位諾貝爾獎(jiǎng)獲得者在1988年聚會(huì)巴黎時(shí)曾說(shuō)：“人類要在21世紀(jì)生存下去，必須回顧2500年前，去汲取孔子的智慧”。在摘取了一系列的成功碩果后，邱亞夫?qū)�這句話深表贊同。

　　“商人之道，最重要的根本。”邱亞夫表示，作為企業(yè)家，自己有幸成為山東厚道魯商促進(jìn)會(huì)首任會(huì)長(zhǎng)，更要有堅(jiān)定的為商之道。“儒家文化可以作為企業(yè)長(zhǎng)治久安的理論保障，作為孔孟之鄉(xiāng)誕生的人，我逐漸理解到了儒家文化的精髓，以厚道、德性為載體的魯商精神多么重要。”

　　據(jù)邱亞夫回憶，在2010年收購(gòu)日本瑞納時(shí)，曾有日本企業(yè)家遠(yuǎn)赴濟(jì)寧參觀如意。“那次天氣不好，下著大霧，3米外都看不見(jiàn)人，哪怕是這樣，這位日本老板也堅(jiān)持要去參觀孔孟勝地，頂禮膜拜。”邱亞夫繼續(xù)說(shuō)道，“他還要求我找人寫幾個(gè)字——‘見(jiàn)義望利’，他說(shuō)這是孔子的精髓，也是日本對(duì)商道的追尋。”

　　他國(guó)尚對(duì)本國(guó)文化有此理解，作為山東企業(yè)家，邱亞夫更加意識(shí)到堅(jiān)持厚道魯商的文化多么重要。堅(jiān)守它，企業(yè)才有靈魂，才能長(zhǎng)治久安。“有了這種積淀，反而能贏的更高的利益。”

　　同時(shí)，邱亞夫還以為，想要把企業(yè)做大做強(qiáng)，企業(yè)家必須要搞好定位。“不止是企業(yè)的定位，還有企業(yè)家的定位，全體骨干的地位。”邱亞夫說(shuō)，“十年、二十年，建成什么樣的企業(yè)，達(dá)到什么目標(biāo)，這種目標(biāo)要堅(jiān)守，不要經(jīng)常換軌道，要有工匠精神，有韌勁的企業(yè)才能脫穎而出。至于人，則要有惠利他人的精神，以此獲得更大的自我尊重和自我幸福。”而作為商人，邱亞夫還提到，對(duì)于企業(yè)家而言，有一點(diǎn)精神和素質(zhì)是必備的，即在商言商。“無(wú)論何種商業(yè)模式創(chuàng)新、管理模式創(chuàng)新、還是要以產(chǎn)品說(shuō)話，把最好的產(chǎn)品奉獻(xiàn)給消費(fèi)者，這才是永恒不變的道理。”

　　“德載品質(zhì)，競(jìng)顯卓越”是如意企業(yè)文化的標(biāo)語(yǔ)，邱亞夫的企業(yè)家精神也在這8個(gè)字中展現(xiàn)得淋漓盡致。“東方講究‘德行’、西方推崇‘競(jìng)爭(zhēng)’，良好的企業(yè)文化，必須是能夠在德性文化和競(jìng)爭(zhēng)文化中實(shí)現(xiàn)東西融合，這對(duì)如意走到現(xiàn)在也起到了明顯作用。”邱亞夫認(rèn)為，如意推崇的厚道仁愛(ài)和良性競(jìng)爭(zhēng)精神，在如意遍布上百個(gè)國(guó)家的企業(yè)中找到了切入點(diǎn)，成為如意上萬(wàn)人團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

　　邱亞夫驕傲地說(shuō)，“我們刻意打造了有奉獻(xiàn)精神的團(tuán)隊(duì)，把取得的物質(zhì)大量回饋社會(huì)，為職工、社會(huì)營(yíng)造出了幸福家園。無(wú)論是在教育、婚姻、養(yǎng)老等哪個(gè)方面，我們打造的生命周期關(guān)愛(ài)體系都能讓職工感到為如意奮斗是終身的幸福。”

　　騰籠換鳥(niǎo)育新動(dòng)能 絲綢之路凌云展翅

　　能力越強(qiáng)，責(zé)任越大。在國(guó)際上鋒芒盡顯的如意沒(méi)有被成功沖昏了頭，反而加大力度進(jìn)行科技創(chuàng)新，向時(shí)尚品牌轉(zhuǎn)型升級(jí)，為打造中國(guó)的高端奢侈品服裝品牌而不斷向前。

　　此外，沿“一帶一路”布局智慧紡織產(chǎn)業(yè)鏈也成為了如意在新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換上的重大舉措。“2018年3月8日，習(xí)近平總書記參加十三屆人大一次會(huì)議山東代表團(tuán)審議時(shí)，在聽(tīng)取如意匯報(bào)后，殷切指出，希望如意做新時(shí)代絲綢之路的使者，闖出中國(guó)特色的時(shí)尚品牌之路。幾年過(guò)去，我們沒(méi)有忘掉初心，不斷做出了實(shí)踐。”

　　邱亞夫說(shuō)，近年來(lái)，如意積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，搶抓機(jī)遇，沿“一帶一路”快速布局，累計(jì)投入200億元，建成了國(guó)際領(lǐng)先的規(guī)模化科技紡織智能制造基地。“從山東到寧夏，從北疆到南疆，從中國(guó)到巴基斯坦，到非洲，我們的十多個(gè)智能制造工業(yè)基地拔地而起，12000名各族兒女上崗就業(yè)，8000余名友好國(guó)家員工獲得崗位。智能制造、智慧工廠，根本顛覆了傳統(tǒng)紡織工業(yè)生產(chǎn)模式，成為國(guó)家第一批綠色制造、智能制造示范基地，引領(lǐng)了國(guó)際紡織科技制造的發(fā)展方向。”

　　在邱亞夫看來(lái)，做新時(shí)代絲綢之路的使者，就有騰籠換鳥(niǎo)、鳳凰涅槃的理念，把自己成熟的技術(shù)、設(shè)備、工藝輸送到絲綢之路上，把新動(dòng)能填補(bǔ)到自身當(dāng)中，給自己留出更多創(chuàng)新的空間再譜新篇。

　　“中國(guó)強(qiáng)則紡織強(qiáng)，中國(guó)強(qiáng)則品牌強(qiáng)。面對(duì)新時(shí)代的新任務(wù)和新挑戰(zhàn)，只有銘記習(xí)近平總書記重要指示，堅(jiān)持對(duì)中國(guó)的文化自信、道路自信、制度自信和理論自信，才能無(wú)往而不勝。”邱亞夫說(shuō)，下一步，如意將全面深入開(kāi)展質(zhì)量提升行動(dòng)，推進(jìn)與國(guó)際先進(jìn)水平對(duì)標(biāo)達(dá)標(biāo)，弘揚(yáng)工匠精神，來(lái)一場(chǎng)中國(guó)制造的品質(zhì)革命。

　　“我們將會(huì)打造自己的一系列服裝品牌，并推向市場(chǎng)。未來(lái)，全球服裝奢侈品時(shí)尚領(lǐng)域必將有我們中國(guó)企業(yè)的一席之地！”邱亞夫表示，自己將做努力去做新時(shí)代的絲綢之路使者，努力實(shí)現(xiàn)由紡織制造企業(yè)向世界知名時(shí)尚產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的轉(zhuǎn)變，闖出中國(guó)特色的時(shí)尚品牌之路，為中國(guó)由紡織大國(guó)向紡織強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)變貢獻(xiàn)力量。