伴隨著改革開放的偉大征程,懷揣著“聚資興魯”的歷史使命,初創于1987年的山東省魯信投資控股集團有限公司(簡稱“魯信集團”),以助力山東經濟社會發展和產業轉型升級為己任,篳路藍縷、艱苦奮斗,與時代發展同步,與改革創新同行,用勤勞和智慧譜寫了壯美絢爛的篇章。30多年來,魯信集團始終走在改革開放和市場經濟的前列,業務范圍從最初單一的信托業務發展到以金融、投資和資產管理為主業,涉足金融、創業風險投資、基礎設施投資、文化產業投資、不良資產處置等領域,成為山東省重要的投融資主體和資產管理平臺,創造了連續10年位列省國資委考核第一方陣的優異成績,并被評為“全國文明單位”。

　　先行先試　探索國企運營新模式

　　2013年以來,圍繞服務全省經濟社會發展大局,魯信集團提出“轉型、創新、發展”的戰略思路。經過多年不懈努力,經營業績實現了從跨過10億元到邁向30億元的歷史性轉變,初步實現了“管控體系先進、業務模式多元、經營效益突出、企業文化和諧”的目標。

　　2015年3月,魯信集團被確定為山東省首批改建為國有資本投資運營公司的兩家試點單位之一。在省委、省政府及省國資委的堅強領導下,集團順利完成改建試點工作任務,為全省深化國資國企改革探索了路徑,積累了經驗,在完善法人治理結構、建立健全現代企業制度等方面作出了有益探索,開創了集團轉型創新發展的新局面。

　　改建后的公司黨委實行常委制,設黨委常委5名,黨委常委會全面參與公司“三重一大”決策,明確了黨委常委會的主要職責和議事范圍。2016年3月,魯信集團黨委提出打造黨的建設、思想政治工作、黨風廉潔從業“三位一體”工作新格局,把黨的建設、思想政治工作、黨風廉潔從業同步部署、同步推進、同步加強,黨的建設得到全面加強。

　　在加強黨的建設同時,規范完善權屬公司法人治理結構。規范各權屬公司黨委會及“三會一層”的設置,配齊了崗位人員,完善工作規則、運轉程序等,初步形成了基本規范的公司治理結構,通過股東會、董事會等自主決策、自主經營、自負盈虧、自擔風險。

　　同時,改革還進一步提升了各板塊業務運營能力,即以戰略規劃為導向,以價值管理為中心,以資本運營為手段,努力做強做大信托、創投、資管等金融和類金融業務,金融領域國有資本占集團國有資本的比重達到62.85%,較改建初期提升14.37個百分點。

　　深耕主業　創新服務實體經濟

　　金融服務一直是魯信集團的核心業務。早在魯信集團的前身山東國際信托成立之初,就作為我省投融資體制的重要一環,承擔著籌集和統一管理省基建基金的重任。通過這項業務,公司以約180億元的資金撬動1800億元投入到山東重點項目建設,解決了制約山東發展的能源、交通、原材料等瓶頸,有力支持了全省經濟發展。

　　多年來,山東國際信托秉承“山東信托、可信可托”的理念,通過貸款、股權投資、資產證券化等多種方式,積極為政府機構、工商企業和重點項目及投資者提供金融支持和服務,年發行信托產品3000億元以上,投向實體產業的信托資產規模余額占比連續多年保持在60%以上,為助力我省供給側結構性改革、服務實體經濟起到有力引導和助推作用。

　　同時,山東國際信托堅持“專業化、市場化、國際化”的方向,與全球100多家金融機構建立了業務合作關系,先后與美國美洲銀行、荷蘭商業銀行、英國渣打銀行等開展商業貸款、融資租賃、境外發展、外匯掉期等業務,與美國高盛公司、摩根士丹利公司等投資機構長期保持著業務聯系。自1993年以來,已累計融進中長期及短期外匯資金65億美元,支持了全省1000多個重點項目建設。

　　近年來,魯信集團信托業務堅持傳統業務與創新業務并重,主動管理能力進一步增強,回歸信托本源走在行業前列。其中,家族信托在業內開展較早、發展較快,已確立行業先導地位,創造外匯資金信托計劃、結構化證券信托等多個國內行業領先產品,發行中小企業集合信托、保險金家族信托、標準化慈善信托等多個省內“首只”信托產品。2017年12月8日,山東信托(股票簡稱“山東國信”,股票代碼1697.HK)在香港聯合交易所主板掛牌上市,實現了內地信托公司在港股上市零的突破。

　　在鞏固擴大原有優勢的同時,魯信集團不斷優化金融產業布局,積極投身金融細分領域,以金融控股集團為戰略定位,堅持多元發展,綜合競爭力顯著增強。目前,魯信集團通過對金融、類金融機構開展股權投資和經營,在金融信托、證券投資基金、貸款、投資銀行、保險代理、文化藝術品交易、典當、融資租賃、財務顧問、金融不良資產處置等方面為客戶提供綜合金融服務和差異化金融問題解決方案。

　　風險投資是科技成果轉化的推進器,是反映市場經濟走向的風向標。作為國內最早開展創業風險投資的機構之一,魯信集團堅持自有資金與基金管理并重的業務運作模式,形成了“開發一批前期項目、投資一批新上項目、輔導一批股改企業、擁有一批上市企業”的投資格局和良性循環。目前,魯信集團及權屬公司受托管理山東省省級創業投資引導基金、山東省科技風險投資資金、山東省文化發展投資基金等政府類基金,發起設立了數量眾多的產業投資基金、區域投資基金、專業投資基金、平臺投資基金以及人民幣國際投貸基金。截至2018年6月底,魯信集團以市場化運作方式募集并管理的產業投資基金達76支,總規模546.45億元。新設投資基金強調專業化運營,聚焦高端裝備制造、新能源新材料、生物醫藥、軍民融合等重點領域,集團直接投資和管理基金投資的項目中,目前在滬深和香港上市企業15家,新三板掛牌企業34家。

　　為有效化解我省地方區域金融風險,積極響應省委、省政府號召發起設立第一家地方金融資產管理公司,并出資28.8億元參與增資擴股,資本實力顯著增強,成為國內首家擁有雙“AAA”信用評級的地方性資產管理公司。此外,還投資入股相關銀行,設立了人民幣國際投貸基金的出資主體和境內管理公司,搭建起山東省境外投融資主體和運作平臺。

　　魯信集團還注重發揮政府投資平臺的作用,大力支持山東基礎設施和基礎產業及現代服務業發展。從2002年起,公司與中石化共同出資設立山東天然氣管道有限公司、山東實華天然氣有限公司,2014年起對山東省石油天然氣開發總公司和山東石油天然氣股份有限公司國家股實施托管,積極引入中燃集團等戰略合作者,大力推進我省“氣化山東”建設。積極開展文化產業投資,涵蓋電影院線運營、廣告運營、文化藝術品交易、海洋生態旅游和文化旅游等多個領域,出資設立泰山文化藝術品交易所,并成功投資多部影視劇拍攝。投資運營的青島海底世界,成為青島新的標志性旅游景點；投資興建魯信影城,加快連鎖化擴張,目前已發展成為山東省最大的電影院線。

　　服務大局　全力助推新舊動能轉換重大工程

　　全省全面展開新舊動能轉換重大工程動員大會召開后,魯信集團召開多次專題會議認真貫徹落實,研究確定了60個重點項目,明確了責任主體、時間表、路線圖,提出實施“6+1”品牌建設工程,打造系列獨具特色的領先品牌。

　　首先是實施品牌強企戰略,打造系列獨具特色的魯信品牌。實施特色黨建品牌建設工程,爭先打造一系列魯信特色黨建品牌；實施現代金融服務品牌建設工程,到2020年實現金融領域的國有資本占集團國有資本的比重超過80%；實施投資行業專業品牌建設工程,加快“5+3”區域布局,重點拓展深圳、上海、北京、成都、合肥與美國、德國、以色列等國內外市場；實施現有產業優化升級工程,搭建統一的天然氣業務平臺,打造藥包印刷專業、特色、領先的價值整合平臺,發展精品旅游項目,加快推進微型海底世界、明湖100等項目落地；完善風險防控體系,構筑穩健的風險對沖體系,主動防范企業經營、投資、資金、安全等各類風險。

　　同時,全面提升服務效率和水平,更好滿足實體經濟多樣化的金融需求。一是健全“投資+投行”服務模式。圍繞產業鏈條有針對性地提供管理提升、品牌背書、金融支持和其他增值服務,用好產業基金、股權投資等工具,推動現代優勢產業集聚發展。二是引領帶動社會資本服務實體經濟。引導現存基金向關鍵領域發力,加快籌建一支20億元規模的新舊動能轉換創投母基金、一支100億元的海洋產業基金和一支100億元的新能源基金等專項基金。三是搭建服務山東的資源“高地”。引入國投委并購基金、國信控股、航天科技等合作伙伴,在助力山東新舊動能轉換綜合試驗區建設、扶持優秀企業對接資本市場等方面,提供特色專業的金融服務。

　　作為我省重要的投融資主體和資產管理平臺,魯信集團將主動擔當作為,在為經濟社會發展提供金融解決方案上求突破。一方面探索搭建省管企業協同平臺,探索“行業龍頭企業+投融資服務”產業運營模式,在國有企業服務全省經濟社會發展及參與市場競爭中,努力開創“共享資源、互通信息、優勢互補、規模作戰”的新模式。另一方面搭建地企協作平臺,聚焦“三核多點”,嫁接各地市政府的區域、資源等優勢,在培育“十強”產業、化解區域性金融風險、出清“僵尸企業”和過剩產能等方面,通力合作,整合資源,創造價值。

　　下一步,魯信集團將按照我省優化國有資本布局和推動新舊動能轉換的戰略部署,以打造國內一流、具有一定國際影響力的綜合性金融投資控股集團為目標,進一步做優做強做大金融主業,加快設立壽險公司、消費金融公司、金融租賃公司等金融服務平臺,不斷完善金融鏈條,積極優化產業布局,全方位服務我省經濟社會發展,為山東現代化強省建設貢獻更大的力量。