萬達控股集團有限公司董事局主席尚吉永接受媒體采訪

　　大眾網(wǎng)東營訊（記者 向玲）中國萬達集團從1988年成立，至今已走過30個春秋。在掌門人尚吉永的帶領(lǐng)下，萬達人始終秉承著“永遠創(chuàng)業(yè)，永不守業(yè)，不做最大的企業(yè)，做最健康的企業(yè)”的理念，腳踏實地完成了一步步攀升。在30年的時間里，中國萬達集團從一個小型民營企業(yè)一躍而成為中國企業(yè)500強、山東省企業(yè)100強、山東省民營企業(yè)100強，總資產(chǎn)達到800多億元，成為涵蓋港口物流、石化橡膠、國際貿(mào)易等產(chǎn)業(yè)于一體的大型國際化企業(yè)集團，并以迅猛之勢布局國際市場，向著“匯聚科技精華、締造百年萬達”的企業(yè)愿景不斷奮進。

　　企業(yè)要發(fā)展，必須要改變

　　“民營企業(yè)要想在新時代下有新作為，就必須要解放思想、提升境界、順勢而為、搶抓機遇、健康發(fā)展�！痹谏屑�永看來，一個時代有一個時代的發(fā)展方式，從黑貓白貓到高質(zhì)量發(fā)展，大趨勢在變，如果企業(yè)還墨守成規(guī)，只能被時代拋棄。“企業(yè)要與眾不同，必須要改變”。

　　面對2008年金融危機，當很多企業(yè)選擇“過冬”的時候，尚吉永果斷決策，積極倡導(dǎo)不談危機談機遇，萬達集團選擇主動出擊，逆勢上揚，先后決策投資了以1500萬條/年半鋼胎項目為代表的5個項目。2011年這些項目建成后，企業(yè)的規(guī)模體量大大提升，使萬達站在了一個新的發(fā)展平臺。

　　2013年以萬達天弘500萬噸/年石化項目為代表的的5個項目又相繼建成投產(chǎn)。2015年，萬達天弘抓住了國家開放原油進出口指標的重大機遇，獲得了440萬噸進口原油使用資質(zhì)等資質(zhì)。

　　今年2月13日，省政府印發(fā)了《山東省新舊動能轉(zhuǎn)換重大工程實施規(guī)劃》，萬達集團明宇化學(xué)120萬噸/年乙烯項目被列入規(guī)劃。為萬達石化穩(wěn)健發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。目前，在實體板塊，萬達集團整合形成了擁有2000多萬噸/年綜合加工能力的石化集團，配套建設(shè)了4個萬噸級液化碼頭和100萬立方保稅庫區(qū)，成為全國產(chǎn)業(yè)鏈最完整的民營煉化企業(yè)之一。萬達寶通輪胎被認定為中國馳名商標，入圍全省輪胎行業(yè)重點培植的6家特色品牌，產(chǎn)品遠銷168個國家和地區(qū)。

　　實踐證明，萬達三十年的持續(xù)健康跨越式發(fā)展，得益于能夠復(fù)雜多變的環(huán)境中審時度勢，精準發(fā)力，與眾不同；源自于公司能夠壯士斷腕，主動求變，企業(yè)不斷地轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新發(fā)展。

　　永遠創(chuàng)業(yè) 永不守業(yè) 做最健康的企業(yè)

　　企業(yè)家精神就是要“永遠創(chuàng)業(yè)，永不守業(yè)”，永葆堅守實業(yè)和矢志創(chuàng)業(yè)的初心。特別是對于民營企業(yè)家。尚吉永打了個比方，這種精神更像一枚硬幣，一面雕刻的是“堅守”，一面雕刻的是“創(chuàng)新”，雖然傳統(tǒng)不代表落后，固守不代表固執(zhí)，但是只有不停創(chuàng)新，民營企業(yè)才能不斷進步。

　　“我們打造的是一個富有活力的萬達，活力源于創(chuàng)新，就需要兼容并蓄�！�2016年，正當大家強調(diào)“互聯(lián)網(wǎng)+”的時候，尚吉永提出了“實體+”的概念。2016年，萬達集團圍繞“實體+”做文章，牢牢把握“發(fā)展實體”這一基礎(chǔ)，持續(xù)推動“實體+國際化、實體+貿(mào)易、實體+資本運營、實體+信息化+互聯(lián)網(wǎng)”等戰(zhàn)略部署。

　　在尚吉永看來，不管是“互聯(lián)網(wǎng)+”，還是“實體+”，從本質(zhì)上都是服務(wù)實業(yè)、助推實業(yè)發(fā)展的重要工具。實際上，跟萬達每年清晰的經(jīng)營目標相一致，“實體+”的提出，也是該集團把握時代脈搏而做出的抉擇。

　　在“永遠創(chuàng)業(yè)的路上”，中國萬達集團一步一個腳印，一方面，積極向輕資產(chǎn)方向延伸，在英國、新加坡、迪拜、香港等7個國家和地區(qū)建立海外貿(mào)易平臺，在青島成立了萬達國貿(mào)集團。2017年，萬達國貿(mào)集團成為青島保稅港區(qū)目前唯一一家全國免冠行政區(qū)劃的貿(mào)易企業(yè)，連續(xù)三年蟬聯(lián)青島保稅區(qū)貿(mào)易企業(yè)銷售收入第一名，收付匯總額第一名；新加坡鴻泰能源公司位列新加坡1000強企業(yè)第178位。

　　2017年11月29日，萬達集團作為主發(fā)起人，與省內(nèi)14家民營企業(yè)聯(lián)合成立“魯民投”，注冊資本金200億元，一期到位資金50億元，先后與省財政廳共同發(fā)起設(shè)立山東省新舊動能轉(zhuǎn)換高端化工產(chǎn)業(yè)母基金100億元，并與山東省中行、山東省工行簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議�！跋乱徊�，我們將借助政策和區(qū)位優(yōu)勢，把“魯民投”平臺做優(yōu)做大，確保利用5年時間，管理資產(chǎn)規(guī)模突破2000億元，凈資產(chǎn)突破200億，著力把魯民投打造成為立足山東、面向全國的金融投資平臺、產(chǎn)業(yè)整合平臺、國際合作平臺。同時，加快寶港國際IPO上市工作，力爭2019年實現(xiàn)主板上市�！�

　　另一方面，中國萬達集團圍繞橡膠產(chǎn)業(yè)，打造了“有膠網(wǎng)”，圍繞供應(yīng)鏈打造了匯富網(wǎng)、易富網(wǎng)平臺，服務(wù)企業(yè)上千家，2017年實現(xiàn)營業(yè)收入突破40億元。其中，“有膠網(wǎng)”入圍2017在線供應(yīng)鏈金融50強；萬達匯富入圍全省出口企業(yè)百強。

　　正是因為尚吉永和中國萬達集團永遠創(chuàng)業(yè)，才能實現(xiàn)不間斷的創(chuàng)新創(chuàng)造，企業(yè)才能永葆穩(wěn)定性與健康性。

　　確定下來的事就要不折不扣地執(zhí)行

　　“當你感覺累的時候，不要放棄，要堅持走完最后一公里。”一路走來，尚吉永對“永遠創(chuàng)業(yè)，永不守業(yè)”有了更深層次的認識，“永”即堅持，企業(yè)家不僅要堅持帶頭干事創(chuàng)業(yè)，企業(yè)家更要把企業(yè)當家，把公司當家一樣來愛，再苦再累也心甘情愿�！�

　　財富是艱苦奮斗而來，中國萬達集團從創(chuàng)業(yè)期轉(zhuǎn)型期、國內(nèi)到國際，經(jīng)歷了很多艱苦時期，但在尚吉永的感召下，萬達人干事充滿激情，永不言棄，確定下來的事情絕對不打折扣，“不談環(huán)境、不講條件、不說困難、不講感情、不走過場。”比如新建一個項目，從開工那一刻起，我們就會確定好投產(chǎn)日期，不管遇到什么樣的困難都會雷打不動地去執(zhí)行，確保按期投產(chǎn)達效。

　　中國萬達集團在印尼、新加坡、英美都有工廠，在印尼中標75口油井，橫跨2000多公里。尚吉永派了項目經(jīng)理前去印尼工作，該項目經(jīng)理半年時間沒有回家。一次他帶人去看望項目經(jīng)理，晚上11點半到印尼，早上4點多起來，坐飛機到蘇門答臘島，到了辦公地點時項目經(jīng)理還沒回來。“項目經(jīng)理穿著工衣滿身油，半年時間瘦了30斤，看到我來了，馬上到其他房間看電視去了，怕看到我掉眼淚。第二天離開時，項目經(jīng)理送我上車，說讓放心，肯定沒問題，一定干好，當時的情景對我的觸動很大。”

　　“2004年，萬達集團年產(chǎn)300萬條全鋼胎投產(chǎn)，開始兩個月的時候市場不是太好，但是到了四五個月的時候，市場已經(jīng)不錯了，一個倉庫保管員看到發(fā)貨非常激動，在崗位上不眠不休地堅守了兩天兩夜，最后暈倒在現(xiàn)場。當年那個暈倒的小女孩，今天已經(jīng)成為一個中層干部了。”十幾年過去了，尚吉永回想起當年的那一幕，仍然充滿感動。

　　這樣的故事，在萬達還有很多很多，正是有了這么一批把企業(yè)當家、愛崗敬業(yè)、堅守崗位的人，中國萬達集團創(chuàng)造了一個又一個輝煌。而這一切都得益于尚吉永在管理上的變革式創(chuàng)新。

　　“說到管理，不能不強調(diào)管理學(xué)，管理學(xué)的要素就是強制、激勵和認同�！比f達集團大力推行堅持競爭上崗、崗位輪換、末位淘汰、親屬回避、能上能下的用人機制。在尚吉永的領(lǐng)導(dǎo)下，公司按照先前線、后后勤、再高管“三步走”的方法進行人事改革調(diào)整。2005年6月實施管理提升，原來的27個分公司整合設(shè)立為六大專業(yè)化公司后，28名中層副職以上領(lǐng)導(dǎo)干部被免職，186名集團后勤人員被調(diào)整到生產(chǎn)一線。2006年12月，他又將集團后勤部室主要負責(zé)人全部解除任職，重新進行公平競爭上崗，并創(chuàng)造性地提出了“管人事、管財務(wù)、管戰(zhàn)略”的集分權(quán)相結(jié)合的“三管”新型母子公司管控模式，該模式榮獲第二屆山東省企業(yè)管理創(chuàng)新成果獎，并在全省推廣學(xué)習(xí)。

　　整合之后的萬達駛?cè)敫咚侔l(fā)展的快車道，在業(yè)內(nèi)流傳成了一段佳話。而尚吉永的那份與生俱來的激情也隨之感染著越來越多的人，這種對工作的激情也已經(jīng)演化為萬達精神的一部分。

　　學(xué)習(xí)永遠在路上

　　尚吉永深知企業(yè)競爭的核心是人才，一個企業(yè)的核心競爭力，是這個企業(yè)的創(chuàng)新能力，而創(chuàng)新能力來自學(xué)習(xí)能力。“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是需要不斷與新時代接軌的，是一個不斷學(xué)習(xí)的過程�！�

　　“領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)是責(zé)任，一人知百人懂。從2005年開始，我一直堅持到大學(xué)讀企業(yè)管理課程，每個月要上四天課，為了帶好團隊必須學(xué)習(xí)。社會唯一不變的就是變化，想適應(yīng)變化、駕馭變化，就要不斷變化�！弊鳛橐粋�企業(yè)的領(lǐng)航人，尚吉永始終保持學(xué)習(xí)狀態(tài)。

　　在萬達，有一個“流動課堂”。從萬達集團總部、子公司駐地到職工公寓有30多公里路程，員工每天坐大巴上下班需要40多分鐘。為了把這段時間充分利用起來，尚吉永請專家設(shè)計了全套的EMBA課程光盤，一上車，就播放企業(yè)管理知識、信息化技術(shù)和各種營銷技巧等講座。

　　學(xué)習(xí)需要時間，這得益于尚吉永多年來堅持培養(yǎng)的生活工作作息習(xí)慣。他每天早上6點多起床，7點多雷打不動去參加高管早餐會。只要在國內(nèi)，能當天回到集團就一定當天趕回。有時凌晨4點從外地回到集團，也要參加早餐會。上午處理工作，基本控制在10點以前。只有這樣，他才能騰出更多時間去學(xué)習(xí)，去想更多事情。學(xué)習(xí)之余，尚吉永喜歡研究管理，把所學(xué)的知識運用到實踐中，用結(jié)果證明管理的有效性�！凹瘓F還成立了萬達商學(xué)院。第一節(jié)課是我講的，我要求每個高管都要到商學(xué)院講課，并給予補助，還會從學(xué)校聘請兼職教授，進行講課�！�

　　正是在這樣的氛圍下，萬達集團擁有了雄厚的人才資本后盾，也為發(fā)展提供了源源不竭的動力。如今的萬達集團擁有國家級企業(yè)技術(shù)中心、國家級博士后科研工作站和三個國家級實驗室，十余個項目分別被列入國家星火計劃、國家火炬計劃和國家高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范工程。

　　九曲黃河萬里沙，浪淘風(fēng)簸自天涯。尚吉永正以睿智、敏銳的戰(zhàn)略眼光與思維，帶領(lǐng)萬達集團這艘巨輪，高歌猛進、勇往直前，創(chuàng)造更加光輝燦爛的明天！