編者按

　　8月26日下午，第六屆山東文博會8場高端論壇之一，由大眾報業集團主辦，山東省互聯網傳媒集團、齊魯晚報承辦的“互聯網+”時代媒體轉型發展論壇在濟南舉行，來自國家新聞出版廣電總局、人民日報、東方網、清華大學和淘寶頭條的領導和業界大咖，從內容、技術和渠道等多個維度，分享媒體融合經驗，探討傳統媒體轉型新方向。大眾網-山東24小時新聞客戶端記者全程記錄此次論壇，聽大咖們“齊魯論道”。

人民日報全媒體平臺數據新聞與可視化實驗室副主任張建波做主旨演講。大眾網記者 王長坤 攝

　　大眾網濟南8月26日訊   《你有一份來自總理的神秘快遞》、《傅瑩邀請您加入群聊》……還記得這些在今年全國兩會期間刷屏的稿子嗎？這只是人民日報閱讀量10萬+的一小部分作品。在今天下午的第六屆山東文化產業博覽交易會“‘互聯網+’時代媒體轉型發展”論壇上，人民日報全媒體平臺數據新聞與可視化實驗室副主任張建波表示，如今人民日報在報道領導人出訪、G20峰會、奧運等重大新聞時，都是多部門聯動，“人民日報全媒體中心就像餐飲里的‘中央廚房’，各部門工作人員一起在這里烹飪一道新聞大餐。”

　　人民日報建全媒體矩陣，優質內容產自“中央廚房”

　　張建波把自己比喻為“中央廚房”的一名廚師，“咱們“互聯網+”時代，既需要理論設計，也需要青年人的全程投入。”

　　近年來，由于收入斷崖式下滑，以報紙為代表的傳統媒體也開始向新媒體轉型升級。作為有著320萬份日發行量的世界第一大報，人民日報也正在從單純的報紙發展為全方位的矩陣。張建波說，人民日報現有的全媒體矩陣中，“中央廚房”是這個矩陣中非常重要的組成部分。目前人民網有1.3億的受眾，兩微一端有1.6億的讀者和用戶，其他社屬兩微一端是2100萬的用戶，99%的讀者是來自新媒體、全媒體平臺。

　　從2015年全國“兩會”期間，中央廚房首次試運行以來，人民日報中央廚房共運行了17次，包括全國“兩會”、“習馬會”、奧運……這些重大新聞選題的策劃報道幾乎都是通過“中央廚房”來統籌完成的。張建波說，相比于以往單純的報紙報道，“中央廚房”通過重建生產流程，打通內外渠道，整合內外資源，優化決策管理，創新商業模式，使得人民日報的傳播力、公信力、影響力顯著提升。

　　目前，人民日報的全媒體平臺分為三個層面，分別是業務層面、技術層面、空間層面。張建波說，人民日報的全媒體平臺在空間層面參考了像西方BBC、路透社、CNN等一些西方媒體，把“中央廚房”建成一個很大的編輯部，進行扁平化的布局和設置，保障效率。“我們正在建設一個位于地下的全媒體大廳，預計明年正式投入使用。它就是一個很大的指揮平臺，以后包括我們的內容制作和生產都在這個平臺上進行。”

　　技術層面，人民日報的“中央廚房”一直以來堅持的都是內容+的理念。張建波說，人民日報全媒體的所有產品都是以內容為主，然后再整合資源、進行技術設計。

　　“中央廚房”的產品分為快、全、深等3個波次

　　張建波說，“中央廚房”的運行都依靠6個“員”，我們可以用廚房的買菜、做菜、賣菜等三個流程來進行解釋。比如說采集員，這就是我們的記者，他無論是跑政協還是人大，他們在現場把第一時間最新鮮的素材收集起來，發過來，他們只負責采集。其他的工作交給我們后方來做。在后方，我們后廚有加工員和技術員，加工員是在文字上進行加工，比如內容素材可以是短視、可以是消息，還可以是深入解讀，技術員就是把素材進行可視化呈現，就是根據素材的新鮮程度進行呈現。

　　在“中央廚房”中，最中間的位置是信息員和推銷員，信息員負責溝通和協調，第一時間把內容、產品可以放給推銷員進行國內渠道和國外渠道的推廣。今年“兩會”期間，人民日報一共生產了200余件產品，覆蓋國內外2000家媒體，翻譯成12種語言。張建波說，“中央廚房”這個平臺最大的特點，就是它是一多全、扁平化的，所以效率大大提升。

　　張建波說，“中央廚房”的產品一般分為快、全、深等3個波次。第一個波次是搶快，比如兩會期間，領導人可能去青海團或者福建團，快訊我們第一時間進行全網首發。第二個就是在我們快訊發了以后的一、兩小時之內，我們來一個更加深度、全面的鏈接，比如領導人談到臺灣問題，下面是一個鏈接，鏈接他以前的一些講話和視頻，這樣更加方便理解講話。第三個是深，也就是深度，在講話發布之后，我們在當天晚上就會有一個深入的解讀。通過這種解讀，去幫助我們的用戶和讀者更加深刻的了解講話的精神。

　　依靠著“中央廚房”的強大制造能力，今年“兩會”的14天時間里，人民日報一共刊發了52篇關于領導人的稿件，其中有37條做到了全網首發。

　　期待與山東媒體開展深入合作，抱團取暖共同進步

　　除此之外，“中央廚房”還承擔了設置議題，引領話題的作用。像今年領導人在上海團提到兩岸關系，我們的專家團隊和前方記者進行溝通，溝通之后我們確定領導人提到兩岸關系中有三條底線，這三條底線是我們的中央廚房得出的，這就成為領導人講話的一個通俗表述。另外，把政府工作報告進行多種生成，比如圖解、關鍵詞等等。

　　張建波在總結人民日報的“中央廚房”運行一年半以來的經驗時，把它總結為“深度+內容定制化；著眼時度效，速度+數據可視化；兼顧色香味，角度+方式故事化；貼近你我他，角度+推送全球化。”

　　另外人民日報內部還總結了“中央廚房”的6個“不是”，它不是任何單一廠商承建，而是集納眾家之長；不是采編發一體化稿庫，而是內容生產分發體系；不是封閉的內網系統，而是開放的協作生態；不是單純的技術工具，而是互聯網思維和模式；不是單純的投資建設，而是構建盈利模式；不是層級化的網絡，而是平等的“蜂窩結構”。

　　張建波說，“中央廚房”還做了同步的融合。“我們也希望可以跟山東的媒體機構、政府機關，在內容、渠道、技術等各個方面進行更深層次的合作。通過這種抱團取暖的方式，我們可以加強我們的共同融合、共同的進步。”（大眾網-山東24小時記者  孫杰）