尊敬的郭省長，各位嘉賓，大家上午好，很高興參加今天的會(huì)議。

　　一、聯(lián)想：代表中國的全球品牌

　　聯(lián)想的故事始于一間小小的傳達(dá)室。

　　1984年，柳傳志先生帶領(lǐng)10名科技人員，懷揣20萬元啟動(dòng)資金，在中科院計(jì)算所的傳達(dá)室里創(chuàng)立了聯(lián)想。30多年后，聯(lián)想已經(jīng)成長為營業(yè)額近450億美元，擁有58000名員工，業(yè)務(wù)遍及160多個(gè)國家的跨國公司。聯(lián)想的PC業(yè)務(wù)連續(xù)3年奪得全球冠軍。2015年聯(lián)想位列全球500強(qiáng)第231名。

　　與此同時(shí)，聯(lián)想入選Interbrand全球最佳品牌百強(qiáng)榜單，是兩家入選榜單的中國企業(yè)之一。據(jù)國家外文局發(fā)布的《中國國家形象全球調(diào)查》，聯(lián)想在海外民眾最熟悉的中國品牌中排名第一。

　　二、堅(jiān)持走國際化道路塑造品牌

　　聯(lián)想能從一間小小的傳達(dá)室走向世界舞臺，是因?yàn)槁?lián)想人始終懷抱著塑造全球品牌的遠(yuǎn)大愿景，國際化和創(chuàng)新則是聯(lián)想品牌走向世界的兩大風(fēng)火輪。

　　從創(chuàng)業(yè)伊始，聯(lián)想就高度重視品牌建設(shè)。90年代初，聯(lián)想打出了“人類失去聯(lián)想，世界將會(huì)怎樣”的豪言壯語，成為大家耳熟能詳?shù)膹V告詞。2000年前后，聯(lián)想成為中國市場最大的PC廠商，又把眼光投降了全球市場。這一年，楊元慶帶著十幾位30出頭的年輕人到硅谷考察，在參觀了英特爾、甲骨文等行業(yè)翹楚后，提出了“要使聯(lián)想十年成就國際品牌”的豪邁品牌。十幾年來，我們矢志不移地朝著這個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)。

　　為塑造全球品牌，聯(lián)想首先對自身商標(biāo)進(jìn)行了重大調(diào)整。在2003年以前，聯(lián)想使用的英文商標(biāo)是“Legend”，但這個(gè)標(biāo)識在國外被不同行業(yè)的很多企業(yè)注冊過，我們曾經(jīng)在硅谷看到一家剪頭發(fā)的也叫Legend。在市場推廣時(shí)常常遇到各種阻礙。聯(lián)想痛下決心放棄使用19年，已具有一定無形資產(chǎn)價(jià)值的舊標(biāo)識，以全新的Lenovo形象投入國際舞臺。這一果斷決策，雖然付出了成本，但一勞永逸掃清了品牌國際化的許多障礙。

　　為了讓年輕的Lenovo品牌迅速被世人認(rèn)知，聯(lián)想開展了雄心勃勃的全球推廣活動(dòng)。2004年，聯(lián)想成為中國首家也是迄今唯一的奧運(yùn)會(huì)頂級贊助商。當(dāng)時(shí)聯(lián)想投入了8000萬美元的巨資，贊助了2006年的都靈冬奧會(huì)和2008年的北京奧運(yùn)會(huì)，并花費(fèi)了至少五倍于此的費(fèi)用在全球推廣聯(lián)想品牌，對當(dāng)時(shí)的聯(lián)想來說，這是天文數(shù)字一樣的投入顯然是大膽的決策，但也是兩年之內(nèi)使聯(lián)想的品牌估值翻了一番。北京奧運(yùn)會(huì)之后，聯(lián)想還先后贊助過NBA、F1等頂級的國際體育賽事。聯(lián)想引入更多國際人才支持全球營銷，品牌推廣體系日臻成熟。今天，聯(lián)想不僅在世界移動(dòng)通信大會(huì)、拉斯維加斯國際消費(fèi)電子展等行業(yè)盛會(huì)上與頂級同行同臺競技，從去年開始，我們還獨(dú)立舉辦具有重大影響力的全球創(chuàng)新科技大會(huì)，每年發(fā)布我們在傳統(tǒng)創(chuàng)新，硬件設(shè)備、IT基礎(chǔ)設(shè)備、設(shè)備加云等領(lǐng)域具有標(biāo)志性意義的創(chuàng)新成果，牢固樹立聯(lián)想作為全球領(lǐng)軍品牌的地位。

　　（三）并購助力

　　中國企業(yè)拓展海外市場、塑造品牌時(shí)，是造船出海，還是借船出海，大家有不同的看法，我們認(rèn)為這二者在事實(shí)上并不矛盾。聯(lián)想這些年在海外并購方面一直走在前列。2005年，聯(lián)想收購了IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)，這次蛇吞象的并購，當(dāng)時(shí)很多人都充滿了疑慮，但就是這次收購，使聯(lián)想一躍成為全球第三大電腦制造商，從本土品牌一躍成為國際化品牌。2011年，聯(lián)想和日本NEC集團(tuán)成立聯(lián)想控股的NEC聯(lián)想合資公司，占據(jù)了日本PC市場近25%的份額。同年，聯(lián)想還收購德國最大的PC廠商Medion公司，加速在歐洲消費(fèi)業(yè)務(wù)的擴(kuò)展，并取得了德國市場份額的第一名。2014年，聯(lián)想再次斥巨資并購IBM x86服務(wù)器業(yè)務(wù)和摩托羅拉移動(dòng)業(yè)務(wù)。目前，在聯(lián)想的總品牌下，匯聚了ThinkPad、MOTO、NEC等一大批具有全球高端品牌。聯(lián)想對這些品牌進(jìn)行了重新整合和市場對位，既充分挖掘原有品牌的潛力，又注入了聯(lián)想帶來的新活力。近年來，聯(lián)想還在PC推出了更時(shí)尚的YOGA品牌，在手機(jī)推出了更有活力的ZUK品牌。不同的品牌主攻不同的消費(fèi)人群和不同地區(qū)市場，形成全方位、多層次的有效覆蓋。

　　在塑造全球品牌的進(jìn)程中，必須與時(shí)俱進(jìn)地保持品牌活力。特別是隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起，80、90甚至00后日益成為聯(lián)想消費(fèi)產(chǎn)品的主要受眾。聯(lián)想明確要打造一個(gè)與年輕人保持對話、充滿活力的全球品牌，并為此確立了三個(gè)原則：平衡，簡化，精彩。平衡，是指的要兼顧短期和長期的品牌建設(shè)投入，還要平衡不同國家不同市場的品牌傳播效果；簡化，是指簡單的傳播信息越是記憶度高，越是有效；精彩，講的是不管做什么，都要脫穎而出，讓消費(fèi)者拍案叫絕。按照這個(gè)指導(dǎo)思想，2015年，聯(lián)想把企業(yè)推廣口號變成了“永不止步”，強(qiáng)化年輕創(chuàng)新、充滿活力的新形象。

　　三、以創(chuàng)新永葆品牌活力

　　眾所周知，品牌遠(yuǎn)不是單純的外在形象，而是理念、品質(zhì)、技術(shù)、服務(wù)、價(jià)格、誠信等各方面美譽(yù)度凝結(jié)成的綜合體。沒有內(nèi)化于心的涵養(yǎng)，就不可能有外顯于世的影響力。

　　一個(gè)品牌特別是IT類的品牌要始終葆有活力，必須把創(chuàng)新作為靈魂，才能在各自領(lǐng)域一兩年的激烈競爭中贏得主動(dòng)。對IT行業(yè)來說，一個(gè)公司做出一個(gè)好產(chǎn)品不奇怪，但如果不能持續(xù)創(chuàng)新，形成有效的產(chǎn)品迭代，一個(gè)好公司、一個(gè)大品牌也可能很快就煙消云散，所以聯(lián)想始終把創(chuàng)新作為企業(yè)和品牌永續(xù)發(fā)展的基石。在聯(lián)想持續(xù)不斷地并購過程中，高度重視整合研發(fā)能力。目前，聯(lián)想在中國、美國、日本、巴西、歐洲、以色列等國已經(jīng)擁有9500多名研發(fā)人員和工程師。我們構(gòu)建了以中國、美國、日本三地為支撐的全球創(chuàng)新研發(fā)三角，充分發(fā)揮它們各自的特點(diǎn)協(xié)同研發(fā)：中國員工更貼近市場，美國員工更擅長基礎(chǔ)架構(gòu)開發(fā)，而日本員工更專注于精細(xì)設(shè)計(jì)。所以我們很多產(chǎn)品都是三點(diǎn)協(xié)同出來的，我們在美國差不多有三千多名員工。

　　在創(chuàng)新研發(fā)體制上，聯(lián)想形成了三個(gè)層級的研發(fā)梯隊(duì)。

　　首先，產(chǎn)品事業(yè)部專注面向市場做1-2年內(nèi)的產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新。其次，聯(lián)想研究院則側(cè)重于做未來3-5年的前瞻性研究，所產(chǎn)生的創(chuàng)新成果，支持事業(yè)部的產(chǎn)品創(chuàng)新，變成新特性、新品類、新業(yè)務(wù)。但是企業(yè)不可能純粹通過內(nèi)部創(chuàng)新，獲得所有未來發(fā)展需要的技術(shù)，為此，聯(lián)想還專門成立創(chuàng)投集團(tuán)，設(shè)立了支持創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)投資基金，采取“子公司孵化”、建設(shè)聯(lián)想加速器、風(fēng)險(xiǎn)投資等模式，推進(jìn)面向公司內(nèi)外創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的科技創(chuàng)新，成功孵化了茄子快傳、聯(lián)想企業(yè)云、懂的通信等一批項(xiàng)目，培育圍繞聯(lián)想產(chǎn)業(yè)鏈的生態(tài)圈。

　　聯(lián)想把強(qiáng)有力的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)作為品牌的核心內(nèi)涵。每一次并購都把獲得知識產(chǎn)權(quán)作為核心訴求。目前，聯(lián)想已在全球擁有2.2萬個(gè)有效專利，去年在中國的專利發(fā)明申請量位于第五。聯(lián)想還是中國第一個(gè)獲得紅點(diǎn)全球最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)的企業(yè)，累計(jì)獲得240余項(xiàng)國際消費(fèi)電子展產(chǎn)品創(chuàng)新大獎(jiǎng)，過硬的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)成為聯(lián)想品牌走向世界的護(hù)身符，目前聯(lián)想的銷售中海外與國內(nèi)市場占比為7：3，在中國所有的IT企業(yè)中，這一比例是最高的。

　　沒有創(chuàng)新的品牌，就是無源之水，要讓一個(gè)品牌煥發(fā)生機(jī)，最終要依靠創(chuàng)新。眾所周知，摩托羅拉是世界上第一個(gè)移動(dòng)通信設(shè)備的生產(chǎn)商，曾經(jīng)是手機(jī)行業(yè)當(dāng)之無愧的“大哥大”。但在智能手機(jī)時(shí)代，風(fēng)光無限的摩托羅拉遭遇了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。聯(lián)想收購摩托羅拉之后，我們臥薪嘗膽，致力于開發(fā)具有劃時(shí)代意義的新產(chǎn)品。今年的6月9號，我們在舊金山舉辦的本年度聯(lián)想創(chuàng)新技術(shù)科技大會(huì)上，聯(lián)想推出了MOTO新一代模塊化智能手機(jī)，使得每一個(gè)模塊都將極大地拓展特定功能的用戶體驗(yàn)，使手機(jī)形態(tài)發(fā)生了革命性的變化，一系列新產(chǎn)品的發(fā)布已經(jīng)引起全球熱議，我們有信心通過創(chuàng)新，讓MOTO重新成為移動(dòng)通信的頂級品牌。

　　以上匯報(bào)是聯(lián)想在打造全球品牌方面的一些體會(huì)，其實(shí)在座的很多山東企業(yè)在這方面也有很多成功的經(jīng)驗(yàn)，我們也一定要在今天抓住這個(gè)機(jī)會(huì)好好學(xué)習(xí)。這些年來，山東省委、省政府高度重視信息化建設(shè)，各項(xiàng)工作都取得了跨越式的發(fā)展，我們也注意到今年山東省信息化工作要點(diǎn)提出了深入推進(jìn)兩化融合等九個(gè)方面的工作，每一項(xiàng)都高瞻遠(yuǎn)矚，內(nèi)容豐富，蘊(yùn)藏著巨大的商機(jī)。聯(lián)想愿意在服務(wù)器以及大數(shù)據(jù)云計(jì)算和行業(yè)解決方案等領(lǐng)域發(fā)揮優(yōu)勢，推進(jìn)山東省信息化建設(shè)多做貢獻(xiàn)。謝謝大家！