輕松、趣味的戶(hù)外生活傳播者；時(shí)尚、智能的戶(hù)外享受引領(lǐng)者。大樹(shù)戶(hù)外，給您不一樣的生活樂(lè)趣。

　　久居城市，都市人渴望自由、隨性、灑脫的戶(hù)外生活。大樹(shù)戶(hù)外用品股份公司以都市人的精神需求為導(dǎo)向，倡導(dǎo)輕松、自由、享受、高品味的戶(hù)外休閑文化與生活理念。其前身為福建省南安市新廳皮塑有限公司，于1996年創(chuàng)立于民族英雄鄭成功的故鄉(xiāng)——福建省南安市。成立至今，“大樹(shù)戶(hù)外”始終為戶(hù)外休閑、自駕游、露營(yíng)、探險(xiǎn)的愛(ài)好者提供創(chuàng)新的、經(jīng)得起戶(hù)外考驗(yàn)的、時(shí)尚且耐用的戶(hù)外裝備，從而讓大家得到最豐富、精彩、好玩、時(shí)尚、與眾不同的戶(hù)外體驗(yàn)。

　　貼牌起家旅游用品贏(yíng)得第一桶金

　　1996年，大樹(shù)戶(hù)外董事長(zhǎng)尤芳順從事運(yùn)輸業(yè)，經(jīng)營(yíng)泉州至深圳2條客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)共4部豪華大巴，常年往返于泉州和深圳，親眼力證了特區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的紅火之勢(shì)，由此萌生了經(jīng)商創(chuàng)業(yè)的想法，并暗下一試身手的決心。經(jīng)過(guò)對(duì)許多項(xiàng)目的篩選與考察，并對(duì)人脈資源進(jìn)行整合，針對(duì)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)性的考慮，最終他選擇了旅游用品加工出口行業(yè)。那一年，尤芳順把從事運(yùn)輸事業(yè)15年積攢下來(lái)的資金，創(chuàng)辦了到旅游用品加工企業(yè)——新廳皮塑廠(chǎng)，首期投資250多萬(wàn)元，興建了5000多平方米的廠(chǎng)房和宿舍樓。廠(chǎng)房建好后，尤芳順雷厲風(fēng)行，馬不停蹄地帶領(lǐng)員工安裝設(shè)備，招募工人，聘請(qǐng)有技術(shù)的師傅。第一年度，新廳皮塑廠(chǎng)就創(chuàng)下出口額3000多萬(wàn)元的成績(jī)，納稅達(dá)500多萬(wàn)元。

　　隨后幾年，新廳皮塑一直保持著高速的增長(zhǎng)趨勢(shì)。期間，公司主要承接國(guó)外公司訂單，做OEM貼牌生產(chǎn)，產(chǎn)品主要是帳篷、沙灘椅、睡袋等戶(hù)外裝備用品。隨著業(yè)務(wù)的拓展，公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，員工從300人發(fā)展到了1100多人，年產(chǎn)值也增長(zhǎng)到2億多元。此外，新廳皮塑從國(guó)際環(huán)境中獲取重要的市場(chǎng)信息，為符合國(guó)際市場(chǎng)需求，并提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力，籌建了首個(gè)戶(hù)外用品開(kāi)發(fā)研究中心，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)到生產(chǎn)的一體化運(yùn)作，給國(guó)外合作商提供集個(gè)性、實(shí)用、品質(zhì)于一體的戶(hù)外裝備。自1996年進(jìn)軍美國(guó)以來(lái)，新廳皮塑又先后進(jìn)入加拿大、歐洲、日本、韓國(guó)、香港等十多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，并擁有長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作商。

　　跨越危機(jī)華麗轉(zhuǎn)身創(chuàng)立自主品牌

　　經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，新廳皮塑已經(jīng)成為美國(guó)、加拿大、歐洲、日本、韓國(guó)、香港等十多個(gè)國(guó)家和地區(qū)享有盛譽(yù)的戶(hù)外裝備OEM加工企業(yè)。2001年，正當(dāng)OEM事業(yè)紅火之時(shí)，震驚世界的美國(guó)“9·11”事件爆發(fā)，與公司長(zhǎng)期合作的美國(guó)公司受到重創(chuàng)，新廳皮塑的訂單受到嚴(yán)重影響，訂單突然間減少一半、公司開(kāi)工嚴(yán)重不足、資金周轉(zhuǎn)困難……OEM經(jīng)營(yíng)模式考驗(yàn)著尤芳順的經(jīng)營(yíng)智慧，更考驗(yàn)著新廳皮塑的生存。尤芳順很快就意識(shí)到，外貿(mào)市場(chǎng)與OEM經(jīng)營(yíng)模式，存在明顯的不穩(wěn)定性，更與全球政治經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)息息相關(guān)。他必須先尋找到跨越危機(jī)最有效的方法，即尋找一個(gè)更大的穩(wěn)定的合作商。2002年，新廳皮塑與美國(guó)迪斯尼公司接洽，確定合作項(xiàng)目——生產(chǎn)兒童戶(hù)外游戲玩具。通過(guò)與迪斯尼公司合作，新廳皮塑轉(zhuǎn)危為安，2003年初，其經(jīng)營(yíng)狀況扭轉(zhuǎn)，基本恢復(fù)到“9·11”事件以前的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

　　這次危機(jī)公關(guān)，讓尤芳順收獲新的發(fā)展機(jī)會(huì)，他意外發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)外游戲玩具市場(chǎng)存在明顯的差異。當(dāng)時(shí)，游戲玩具在國(guó)外非常暢銷(xiāo)，而國(guó)內(nèi)市場(chǎng)幾乎空白。同時(shí)，在國(guó)外，家庭戶(hù)外活動(dòng)已經(jīng)成為一個(gè)全新的發(fā)展趨勢(shì)，尤芳順肯定，中國(guó)戶(hù)外用品市場(chǎng)遲早會(huì)趕上來(lái)。這次危機(jī)，因禍得福，尤芳順的品牌意識(shí)真正覺(jué)醒，并確定自創(chuàng)品牌——大樹(shù)戶(hù)外。在“大樹(shù)”品牌創(chuàng)立之初，國(guó)內(nèi)的戶(hù)外用品市場(chǎng)還未得到開(kāi)發(fā)，專(zhuān)業(yè)戶(hù)外裝備匱乏，大多數(shù)為國(guó)外品牌，這為“大樹(shù)戶(hù)外”提供了一個(gè)相對(duì)平靜的品牌培育期。

　　細(xì)分領(lǐng)域外銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)打開(kāi)內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)

　　2005年初，隨著戶(hù)外運(yùn)動(dòng)理念的發(fā)展，市場(chǎng)上的戶(hù)外用品也多了起來(lái)。為了完善產(chǎn)業(yè)鏈，降低綜合成本，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力，“大樹(shù)戶(hù)外”又斥巨資興建占地100畝、建筑面積6萬(wàn)平方米的新廠(chǎng)房，同時(shí)組建了4個(gè)織布車(chē)間，建立自己的布匹織造廠(chǎng)和服裝廠(chǎng)，廣泛開(kāi)展國(guó)際業(yè)務(wù)。經(jīng)過(guò)八年的艱苦創(chuàng)業(yè)，企業(yè)由小變大、由弱變強(qiáng)，順利實(shí)現(xiàn)公司第二次創(chuàng)業(yè)。

　　隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)GDP增長(zhǎng)，以及國(guó)際形勢(shì)風(fēng)云突變，尤芳順逐漸認(rèn)識(shí)到內(nèi)銷(xiāo)將逐漸成為強(qiáng)化外銷(xiāo)生產(chǎn)利潤(rùn)與附加值提升的一個(gè)突圍策略，將成為中國(guó)更多外銷(xiāo)型中小企業(yè)生存發(fā)展的必經(jīng)之路，必須擁有了品牌、管理、資本能力方能長(zhǎng)久立足市場(chǎng)。2007年，企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)銷(xiāo)售暢旺之時(shí)，為了了解國(guó)內(nèi)戶(hù)外用品企業(yè)、個(gè)體門(mén)店的經(jīng)營(yíng)狀況，尤芳順選派專(zhuān)人對(duì)全國(guó)22個(gè)省市進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，中國(guó)戶(hù)外用品市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿�巨大。歷經(jīng)多次轉(zhuǎn)折發(fā)展的領(lǐng)路人尤芳順，再次意識(shí)到全新的市場(chǎng)機(jī)遇已經(jīng)到來(lái)。他帶領(lǐng)“大樹(shù)戶(hù)外”專(zhuān)注對(duì)細(xì)分領(lǐng)域的研究，進(jìn)行全面的品牌拓展，確立國(guó)內(nèi)兩大空白市場(chǎng)的產(chǎn)品研發(fā)：太陽(yáng)能帳篷和兒童戶(hù)外游戲產(chǎn)品，為中國(guó)戶(hù)外活動(dòng)發(fā)展開(kāi)啟了一扇門(mén)。

　　在尤芳順看來(lái)，專(zhuān)業(yè)登山、穿越等專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的運(yùn)動(dòng)不是中國(guó)戶(hù)外運(yùn)動(dòng)的主流，真正主流的戶(hù)外運(yùn)動(dòng)是中國(guó)的家庭都市戶(hù)外休閑運(yùn)動(dòng)。隨著大樹(shù)戶(hù)外內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)的擴(kuò)張，品牌的形象建設(shè)得到了有力的塑造。在尤芳順的帶領(lǐng)下，“家庭都市戶(hù)外休閑”的品牌概念不斷得到升級(jí)，幾經(jīng)醞釀與籌劃，2013年，尤芳順決定在大樹(shù)戶(hù)外產(chǎn)品鏈規(guī)劃中，增加休閑戶(hù)外鞋服產(chǎn)品，以完善現(xiàn)有的產(chǎn)品鏈，并以DASOIL為鞋服品牌的全新標(biāo)識(shí)，發(fā)展全方位一體化的“家庭都市戶(hù)外休閑”產(chǎn)品系列。“大樹(shù)戶(hù)外”以自身區(qū)域?yàn)楦鶕?jù)地穩(wěn)步運(yùn)作，來(lái)逐步了解內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)、鍛煉營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍、提煉操作模式，幾年下來(lái)內(nèi)銷(xiāo)轉(zhuǎn)型基本成功，市場(chǎng)整體略見(jiàn)成效。

　　如今，“大樹(shù)戶(hù)外”已經(jīng)從一個(gè)小型加工廠(chǎng)蛻變成一個(gè)股份制公司，十幾年的發(fā)展讓“大樹(shù)戶(hù)外”的綠色品牌走遍大江南北，根深葉茂，為旅途中的人們提供庇護(hù)。其實(shí)，“大樹(shù)”只做了一件事，就是給消費(fèi)者帶來(lái)一種新的生活方式和新的消費(fèi)主張。