大眾網榮成8月16日訊（記者 馬俊驥）從傳統的“捕撈＋出售”，到貼牌生產，再到創建自己的品牌打入國際市場，榮成海洋漁業經歷了“化繭成蝶”的蛻變過程。近日，大眾網記者在榮成采訪了解到，榮成通過推進“品牌化”建設，推動傳統漁業轉型升級，確立了海洋生物食品產業的支柱地位，拉長加寬增厚產業鏈條，徹底擺脫傳統漁業捕撈“一枝獨秀”的模式，形成了一二三產有機融合、齊頭并進的新格局，使漁業經濟實現全產業鏈提升，走出了具有特色“品牌之路”。
做貼牌只能吃品牌商的“蛋糕渣”，鴻洋神“創牌”打進國際市場
“給人家做貼牌時，一粒膠囊的利潤不到一分錢，創出自己的品牌后，一粒膠囊的利潤增長10倍。”對于“創牌”的前后對比，山東省榮成市鴻洋神公司經理劉新力感觸深刻。
榮成三面環海，海岸線長500公里，沿海30米等深線可養殖水面達200萬畝。“一條小舢板，一個老船長，出海兜一圈，歸來魚滿倉”，“捕撈+出售”的簡單鏈條再加上捕撈能力的無序擴張，讓近海漁業資源越來越少。上世紀末，榮成漁業走到了十字路口。
面對嚴峻的形勢，政府用政策資金引導漁民提前報廢漁船、壓縮近海捕撈能力，出臺措施促進漁民轉產轉業，漁業公司也開始“轉舵”。發展遠洋捕撈、海產品養殖、海洋食品加工是眾多漁業公司轉型的共同選擇。“鴻洋神”就是在那時率先進軍海洋生物產業。
劉新力介紹說，美國是當今世界最大的保健品市場，鴻洋神海洋生物技術產業有限公司多年來一直為美國保健品公司做貼牌。鴻洋神與美國一家公司合資，在西弗吉尼亞州成立一家保健品公司，自有品牌產品直接打入美國終端市場。
“2008年，我去美國市場考察，發現我們生產的一瓶魚油，貼上他們的牌子價格竟然翻了好幾番。”巨大的價格落差讓劉新力“不淡定”了——原來自己所謂的“有錢賺”，只不過是品牌商吃蛋糕掉的一點渣渣！
如何打造打響自己的品牌？2010年起，鴻洋神踏上了二次創業道路。公司投資2000多萬元建起省級重點工程實驗室，投資1600萬元引進國際先進研發檢測設備，與高校院所簽訂共享資源聯盟實驗室，以平均每年三四十種的新產品研發力度，產品已由保健品拓展至化妝品領域；成立產品銷售隊伍，在國內外布局自己的銷售網絡，同時通過搭建網上銷售平臺，搏擊電子商務大市場。去年，鴻洋神品牌銷售占總銷售收入的40%，產品出口美國、歐洲、日本等40多個國家和地區，預計兩年內品牌銷售將突破60%。
榮成市“品牌化”建設擺脫“一枝獨秀”，海洋漁業“掘金”全產業鏈
鴻洋神的創牌之路為榮成漁業發展提供了樣本和啟示。為推進品牌化建設，榮成出臺政策，對獲得中國名牌產品或中國馳名商標的企業，一次性獎勵50萬元，對獲得山東名牌產品或山東省著名商標的，一次性獎勵10萬元。市財政設立300萬元專項扶持資金，用于扶持食品生產企業進行產品廣告促銷和銷售網點建設。該市還出臺政策發展電子商務，現已有80多家生產企業開展了電子商務應用，入駐阿里巴巴、天貓、中國水產商務網等平臺，今年上半年電商交易額完成1.92億元。其中百合生物、泰祥集團等5家企業半年電商交易額達到1000萬元，淘寶店鋪數量達到240多家。榮成市還籌建了科創中心電子商務基地、海洋食品電子商務基地等項目，引進30多家海洋食品電商服務企業。
如今，榮成漁業產值已連續30多年位居全國縣級市第一。作為天生擁有資源紅利的城市，長久以來榮成的漁業經濟“一業獨大”。躺在行業第一的“家底”上審視后續發展路徑，榮成人意識到，資源總有用盡的時候，只有跳出低端競爭的圈子，才能占領發展高地。為此，榮成市積極推動傳統漁業轉型升級，確立了海洋生物食品產業的支柱地位，拉長加寬增厚產業鏈條，徹底擺脫傳統漁業捕撈“一枝獨秀”的模式，形成了一二三產有機融合、齊頭并進的新格局，使漁業經濟實現全產業鏈提升，一舉榮膺“中國海洋食品名城”和“中國綠色食品城”等一大批金字招牌。
從貼牌到創牌，鴻洋神的發展之路是榮成漁業轉型升級的生動寫照。著眼于將資源稟賦轉變為經濟優勢，榮成市確立了開發高端產品、拓展終端市場的‘兩端’發展思路，出臺鼓勵企業轉型發展的系列扶持政策，引導企業從提升研發能力入手，大力開發海洋醫藥保健品、功能性食品和化妝品、生物新材料等高端產品，爭創名牌產品，提高市場占有率，增創產業發展新優勢。榮成漁業，正走出一條健康、可持續發展的道路。
