以“小支隊、大作為”凝聚班子、激勵官兵

　　大眾網：好，聽了劉支隊介紹，我們對萊蕪市經濟社會發展狀況及萊蕪消防支隊的情況有了大致了解。萊蕪消防支隊作為全省最小的支隊，工作上都不落后，離不開管理，支隊在隊伍管理方面有哪些獨到之處？

　　劉衛華：萊蕪支隊歷來以“小支隊、大作為”凝聚班子、激勵官兵，實現了消防工作和隊伍建設創新發展。

　　一是規范部隊管理教育，確保隊伍高度穩定。為增強黨委議事決策的科學化、制度化、民主化，支隊于2013年10月份制定出臺全市消防部隊《黨委會議事規則》、《辦公會議事規則》，規范議事、議訓、議教程序，加強各級黨組織和黨員隊伍領導核心、戰斗堡壘、先鋒模范作用。嚴格落實教育大綱，制定出臺《加強作風建設十項規定》等規范性文件，持續推進黨的群眾路線教育實踐活動。部署開展了“牢記強軍目標、獻身強軍實踐”主題教育，今年4月份組織全體干部分兩批到孟良崮戰役紀念館和沂南馬牧池紅嫂紀念館接受紅色教育。不斷提升正規化建設精細化管理水平，自去年來，制定了《值班和崗哨管理管理規定》、《機關公文處理規定》、《官兵“八小時”之外行為規范》、《部隊管理“八項鐵規”》等規范性文件。今年年初進一步完善了《基層中隊等級量化管理規定》，有效提升了部隊管理水平。加強制度創新，制定出臺《維護士兵權益七項規定》，切實尊重和維護士兵的合法權益，極大調動了廣大官兵工作、練兵積極性，“武藝練不精、不算合格兵”成為每名官兵的高度自覺。去年10月17日公安部劉金國副部長在部消防局《消防工作簡報》《山東萊蕪支隊出臺部隊管理“八項鐵規”》上批示：“部隊要有鐵的紀律，才能步調一致，才有戰斗力，我贊成山東萊蕪‘八項鐵規’。”支隊于2010年至2013年連續四年被評為“安全工作先進支隊”。

　　二是科學考評工作質量，提升隊伍執行效能。不斷完善工作考核獎懲辦法，制定年度工作計劃表，量化賦分，落實到具體單位和個人，明確承辦人、督辦人、負責人和完成時限，規定做什么、如何做以及做到什么程度，每月進行考核，考核成績與經濟待遇、政治待遇掛鉤，官兵的執行能力明顯增強，工作的質量效益明顯提高。2012年，獲得總隊政工崗位比武團體第四名、消防安保職業技能競賽團體第四名、消防監督崗位比武團體第五名；2013年，獲得總隊政工崗位比武團體第二名；2014年，勇奪總隊后勤財務崗位練兵比武第一名。2010年以來，支隊先后被總隊評為先進黨委、創先爭優先進黨委、先進支隊。公安部消防局簡報、總隊精細化管理現場會先后專題介紹、推廣我支隊績效考核獎懲工作經驗。

　　三是強力推進典型培樹，營造創先爭優氛圍。完善典型培樹機制，2012年推出“全國優秀公安基層單位”特勤中隊，代表全省公安現役部隊在全省公安系統做事跡報告，2013年推出“第二屆感動齊魯政法人物”司令部副參謀長孫興富，作為全省公安消防部隊和全市政法系統唯一代表，參加全省政法機關先進事跡巡回報告會。支隊連續五年榮膺省級文明單位，被市委市政府授予“鋼城消防衛士”榮譽稱號，記集體二等功一次。鳳城中隊連續九年被評為省級青年文明號，高新區大隊、鳳城中隊先后被評為全省優秀公安基層單位，特勤中隊連續三年被評為標兵中隊。支隊十余名官兵榮膺全省優秀人民警察、山東省青年崗位能手、齊魯十佳青年消防衛士、百姓身邊的消防衛士、萊蕪市道德模范、萊蕪市十佳人民警察等榮譽。