評論：邵逸夫成功的核心是與時俱進(jìn)

　　邵逸夫（資料圖片）

　　【導(dǎo)讀】香港TVB榮譽主席邵逸夫今天早上在家中安詳離世，享年107歲。

　　央廣網(wǎng)財經(jīng)北京1月7日消息 據(jù)經(jīng)濟之聲《央廣財經(jīng)評論》報道，今天（7日）一定是香港TVB、以及所有熱愛華人電影的人們，最為悲痛的日子。香港TVB榮譽主席邵逸夫今天早上在香港家中安詳逝世。

　　邵逸夫1958年在香港成立邵氏兄弟電影公司，拍攝過上千部華語電影，另外他旗下的電視廣播有限公司TVB也主導(dǎo)著香港的電視行業(yè)，多年來占據(jù)香港本地的收視領(lǐng)先地位。1977年，他還獲得英女王伊麗莎白二世冊封為下級勛位爵士，成為香港娛樂業(yè)獲“爵士”頭銜的第一人。

　　值得一提的是：邵逸夫在1971年開設(shè)了第一期無線藝員訓(xùn)練班，之后，這個訓(xùn)練班為整個香港演藝圈輸送了大量的中堅人才，像周潤發(fā)、周星馳、梁朝偉、劉德華、郭富城、劉嘉玲等頂尖巨星，以及現(xiàn)在已晉升為國際級的大導(dǎo)演杜琪峰等等，都出自這個訓(xùn)練班。

　　大家回想自己的大學(xué)，是不是有一個“逸夫樓”？邵逸夫除了是香港知名的電影制作人、娛樂業(yè)大亨之外，還是著名的慈善家，他捐贈的教育資金遍布全國，各地的多家高等院校都有邵逸夫命名的“逸夫樓”。

　　邵逸夫，一個時代的傳奇。有評論說，“有華人的地方，就有邵氏電影和香港無線電視的節(jié)目”，可以這樣說：邵逸夫先生的一生，都在致力于打造個人品牌、產(chǎn)品品牌、企業(yè)品牌，乃至華人文化品牌。逸夫品牌，后世景仰。

　　談邵逸夫品牌，不能不回顧他起家的歷史。邵逸夫主掌邵氏公司的早期，與陸運濤所主掌的國懋公司形成激烈的競爭關(guān)系，雖然邵氏略占上風(fēng)但整體上各有千秋，不過后來因為陸運濤的遇難而國懋的一蹶不振，六十年代后期的邵氏公司可以說是一支獨秀，直到七十年代初鄒文懷帶著何冠昌、梁風(fēng)等出走邵氏而建立嘉禾公司之后，一支獨秀的局面逐漸的發(fā)展為雙雄的對峙，而八十年代初，是加上新藝城的三足鼎立局面，而邵氏基本上結(jié)束制片工作后，香港影業(yè)也基本上是一種獨立制片的方式了。邵逸夫在電影界馳騁幾十年，成功的關(guān)鍵在哪里？

　　經(jīng)濟之聲特約評論員、和訊財經(jīng)中國會秘書長李犁認(rèn)為，邵逸夫成功的核心是與時俱進(jìn)，這可以從他的個人傳記里得出這個結(jié)論。當(dāng)時多數(shù)人還沒有意識到衛(wèi)視這種無線方式時，邵逸夫傾其所有買設(shè)備，進(jìn)入衛(wèi)視這個領(lǐng)域。當(dāng)時有破產(chǎn)的危險，為什么敢賭？說明邵逸夫有遠(yuǎn)見，有決心，還有行動的能力。總體來說，今天香港成功者的一個核心是，有獨立自主、創(chuàng)新的精神本質(zhì)。

　　事實證明，正如上世紀(jì)30年代下南洋、50年代進(jìn)軍香港一樣，轉(zhuǎn)戰(zhàn)電視圈是一個正確得不能再正確的決定。在邵氏電影因為過于媚俗為日益多元化的觀眾詬病的時候，TVB電視劇的家族情仇、豪門恩怨，香港小姐的銀幕風(fēng)光、幕后傳聞，卻總是能激起全城熱話。邵逸夫到底有著怎樣的經(jīng)營秘訣？

　　李犁表示，一個方面可能是邵逸夫?qū)θA人文化或者華人電影的執(zhí)著。在當(dāng)時的香港，主流文化還是英美文化，邵逸夫最大的貢獻(xiàn)不僅僅是對香港、內(nèi)地跟臺灣、澳門等一些周邊華人社區(qū)所在文化事業(yè)長遠(yuǎn)前途的看法，其實還包括海外的華人，這些海外華人也盼望有比較好的華人文化電影電視等娛樂文化作品。邵逸夫正是看到這一點：我們需要有華人自己的東西。實際上越是本地的，或者說越是民族的，越是世界的，這可能是文化當(dāng)中的一個定律，其實這也是經(jīng)營的秘訣。所以邵逸夫在細(xì)分市場里站住腳以后，他基本的經(jīng)營策略就算成功了。

　　不可否認(rèn)的是，新世紀(jì)以來，TVB的拳頭產(chǎn)品劇集制作水平疲軟，原本穩(wěn)扎穩(wěn)打的人事班底紀(jì)律不再，外部環(huán)境變化下免費電視領(lǐng)域山頭各立，收視與口碑的急速下落一再說明“花無百日紅”，即便是TVB。所以在2011年1月26日，后繼無人的邵逸夫夫婦全數(shù)退股，TVB從此不姓邵。一年后的邵逸夫退休，為這幕收山巨作再劃句號。傳奇的經(jīng)營模式在今天是否有借鑒意義？

　　李犁說，在家族企業(yè)的創(chuàng)始階段，無論中國還是外國，由于當(dāng)時公司還只是潛在明星的階段，真正跟你一條心或者說敢跟你的還是自己家里的人；當(dāng)發(fā)展到公眾公司以后，這個公司就不僅僅是家族的，所以邵逸夫決定把整個股權(quán)轉(zhuǎn)讓。轉(zhuǎn)讓出去是對的，因為事實上公共公司形成以后，有很多事情是自己家族沒法解決的，比如說市場的份額，比如說市場整體的方向。在這種情況下，你要對公眾投資人負(fù)責(zé)，就要多想想公眾在想什么，而不是個人在想什么。在公司治理方面做出調(diào)整是非常正確的，讓公眾的聲音在自己家族的公司里占到更重要的位置，這也是順理成章的，中國民族企業(yè)未來也會走一條類似的道路。不過李犁指出，現(xiàn)在中國改革開放才30年，應(yīng)該說還在初始階段，不能盲目批判一股獨大，特別不能夠盲目讓所謂的家族退出，這是不合理的也是不負(fù)責(zé)任的。