浙江大東南：一張薄膜的三次轉身

　　民營經濟是激發經濟活力的重要源泉。近年來，山東民營經濟所占比重已經超過六成。但與先進省份相比，在發展理念，組織形式，政策保障等方面仍有差距。他山之石，可以攻玉。近日，本臺記者分赴浙江、福建兩省，探訪當地民營經濟發展現狀，以其成功之道啟迪山東民營經濟發展。浙江諸暨市大東南集團是一家生產薄膜的民營企業，40年間，他們從一家小作坊成長為擁有一家上市公司、年銷售收入超過170億的集團企業。小小的薄膜是如何做出大文章的呢？

　　據山東廣播電視臺新聞中心《山東新聞聯播》報道，眼前類似白色塑料的東西，是大東南集團的最新產品——鋰電池隔膜。它打破國外壟斷，讓企業直接從全球幾千億的動力電池行業中“切蛋糕”。

　　浙江大東南集團分廠廠長秦鐘麓說：“這種產品主要用鋰電池上面，是國家推廣新能源產業的一個重要部件之一，是目前和今后發展的一個主流方向，技術在國內處于領先地位�！�

　　先進的技術和設備，讓人很難相信40年前，這家企業還是一個只有7名員工、生產塑料袋的村辦小廠。

　　發展，離不開轉型，這臺機器見證了大東南的第一次轉型。上世紀80年代末，我國紡織品出口激增，包裝市場蘊藏巨大商機。但生產包裝膜的生產線要從日本引進，一臺設備10萬美元，這個數字超過了當時諸暨全市的財政收入。

　　浙江大東南集團董事長黃水壽說：“反對的人太多了，他們說是空的是根本不可能的事情。后來我們就找中國進出口公司合作，跟他們搞聯營，把這個設備引進來了。”

　　跟國企聯姻，大東南跳出塑料袋產品，挖到了第一桶金，利潤一年上百萬。

　　好景不長，1997年亞洲金融危機爆發，包裝市場陷入困境。黃水壽決定轉投高端的BOPP薄膜市場，一條德國雙向拉伸生產線上億元。為了籌錢，企業低價賣掉了原本用來開發房地產的一塊土地 。

　　浙江大東南集團董事長黃水壽說：“如果成功還馬馬虎虎，如果一旦不成功，毀于一旦�！�

　　市場再一次用豐厚的匯報證明了黃水壽的眼光，新技改項目創造了當年投產當年還貸的奇跡。

　　經過40年的積累，如今大東南已成為百億級的集團企業。從前年開始，他幾乎又拿出全部利潤投資13.5億上馬十條鋰電池隔膜生產線，向新能源進行第三次轉型升級。

　　浙江大東南集團董事長黃水壽說：“一張薄膜打天下，在國內在世界上要走在前沿，你不轉型升級也不可能做到的，老產品肯定不行�！�

　　記者感言：每一次升級都是一場生死冒險。但大東南集團40多年的發展秘訣，就是產品緊跟世界潮流不斷升級。三次轉型，體現的正是浙商的前瞻、執著和冒險精神。